文档介绍：天津一汽夏利汽车股份有限公司未来 10 年
发展战略研究
The Study on 10-Year Future Development
Strategy for Tianjin FAW Xiali Automobile
Co.,Ltd
专 业：工业工程
学生姓名：贾 刚
导师姓名：赵国杰教授
天 津 大 学 管 理 与 经 济 学 部
2012 年 4 月
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作所取得的
研究成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表
或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而
使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了
明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名：贾刚 签字日期：2012 年 4 月 20 日
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本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定，特授权
天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影
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学位论文作者签名：贾刚 导师签名：赵国杰
签字日期：2012 年 4 月 20 日 签字日期：2012 年 4 月 20 日
中 文 摘 要
天津一汽夏利汽车股份有限公司（以下简称“天津一汽”）是中国第一汽车集
团公司（以下简称“一汽集团”）控股的经济型轿车制造企业。在当前激烈的市场
竞争环境下，制定科学的、符合实际的发展战略，并能有效组织落实，是企业突
出重围、实现可持续发展的关键。公司上一轮发展规划即将实施完毕，需要制定
新一轮规划指导未来企业经营和发展。本文从实际出发，运用所学理论知识、结
合自身多年参与企业经营的实践积累，对天津一汽内、外部环境进行了分析，并
在环境分析的基础上制定出企业未来 10 年的发展战略和实施方案。
第一章为《导论》，介绍选题的依据、意义与必要性、进行研究所依托的理
论基础与文献综述、研究对象的基本情况。
第二章为《影响天津一汽发展的外部因素分析》，基于波特分析竞争环境的
“五力模型”，形成对未来 10 年企业外部经营环境的整体认识；借助“EFE 矩阵原
理”，从更加理性和科学的角度，对影响企业发展的外部因素进行系统评估和分
析，为发展战略的制定提供支撑。
第三章为《影响天津一汽发展的内部因素分析》，基于平衡计分卡，从“顾客、
内部业务流程、创新与学****财务”角度分析天津一汽的内部经营状况，同时借
助“IFE 矩阵原理”，对影响天津一汽发展的内部因素进行评估，为制定公司发展
战略提供更加科学的参考。
第四章为《天津一汽的发展战略选择》，运用“SWOT”分析工具，在第二章、
第三章对未来公司发展的内、外部环境进行分析的基础上，对天津一汽发展战略
进行了选择和评价。
第五章为《天津一汽未来 10 年发展战略选择》，提出公司的发展愿景、使命、
经营方针和目标，进