供应链管理培训.ppt

文档介绍：供应链管理培训
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课程内容


供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
产品设计对供应链管理的影响
全球供应链
顾客价值与供应链
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什么是供应链和供应链管理?
（1）供应链
对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流
目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化
活动：管理获取, 运输和储存的业务过程
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供应商
生产工厂
分销体系
客 户
零售商
供应链图
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供应商
顾客
采购
生产经营
分销
物流、资金流、 信息流
返向供应链
企业
供应链服务市场
供应链服务市场
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特点
一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容
目的在于：提高服务水平，降低总成本
与所有公司运作都有关：战略、战术和作业
物流管理的高级阶段：供应链管理
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供应链管理的实现
阶段1：基础建设
采购
物料控制
分销
销售
生产
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
分销
制造管理
物料管理
阶段4：外部供应链集成
分销
内部供应链
供应商
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
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1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（%）
以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元
以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天
最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大
事实：

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牛鞭效应(Bullwhip)
沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，导致
在整个供应链中有大量库存
上级的库存大于下级的库存
制
造
者
批
发
商
销
售
商
零
售
商
订货
订货
订货
商品
商品
商品
Q1
Q2
Q3
D
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