文档介绍：医院战略目标分解至岗位
目标的工具与方法
汪荣华
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汪荣华简介
• 硕士，高级人力资源管理师；
• 曾任某民营医院总经理；
• 现任信诺九州医院管理咨询公司总经理；
• 神州长城湘医投医管公司执行总裁、《高级医院
管理师》研修班讲师、社团法人台湾健康产业平衡计分卡
管理协会执行总监；接受过日本月光之神——中伟千寻精实管理
• （精细化管理、精益管理）的专业训练。在台湾
• 接受品质管理训练两年时间。曾受邀在卫计委医院
• 管理论坛针对《现代医院绩效管理》作专题演讲，
• 为医院内部讲授《医院绩效管理能力提升》相关课题
• 达200多场。
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• 长期研究中国医院人力资源管理，对医院平衡计分卡体系、
RBRVS体系、KPI体系有深刻理解，对台湾医院管理现状有较
深的认识，一直致力于打造适合中国大陆医院的管理模式，
曾带领团队为医院深入设计绩效管理方案，主要内容有梳理
组织机构、部门职责说明书编写、汇编岗位分析及岗位说
明、岗位价值评价、绩效管理方案设计、绩效分配方案设计、
职业生涯规划、成本管理方案设计、预算管理体系设计等咨
询方案并辅导实施。亲自参与绩效管理体系的设计，成功为
医院设计适合、可操作的绩效管理体系，均获得良好的口碑。
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战略执行的保障——
人力资源体系建立
组织管理
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