文档介绍：: .
经营管理目标》
一、 市场环境分析
我中心餐饮经营中存在的问题：
1 、 最重要的是餐饮经营定位的问题，经营定位方面有误，经营定位把握不准就会失去 市场先机，错失主动权，沦为人后，其次目标顾客群定位不太准确，过于狭窄，有待深入开拓 客源市场。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门、同煤忻州有限公司、部分关系户为主顾客 群，缺乏普通散客消费群体。说明我们对市内散客的吸引力度不够，也反映出会议中心所处地 缘较偏对我中心在散客市场的关注程序亟待提高，另外餐饮部分服务质量还存在一定问题，影 响了消费者来店消费的信心。我们应当果断确定经营、目标市场的定位。应当充分挖掘自身的 优越性，拓宽市场，合理巩固现有消费体，进行规模化、常态化营销促销酒店产品。同煤集团 考察组认为我们中心的硬件水平是一流的，我认为服务水平也及相应提出到一个新的层次，努 力达到本地区最好，同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。
2、 竞争对手分析：我中心在顿村周围没有与我店相类似档次酒店，这是我中心的区位经 营优势，顿村四大家族虽然是老牌名店，但其在经营能力和规模上不具备与我们竞争的实力， 我中心的明显优势在于规模宏大，客房充足，会议室众多，从接待的三个全国性的大会就可看 出我们的接待能力雄冠于其他四家之上，餐饮经营的方向在服务质量或其它方面进行争取更多 的客源。做好会议接待市场破突口。要做到休闲观光在忻州各景区、商务活动、政务接待、吃 住在“同煤”经营策略。
二、 经营管理分析
1 、优化厨房结构打造卓越的餐饮产品厨房人员结构成本在餐饮成本当中占有重要的份额， 成本的支出要与其产品成正比关系，同时应优化人员结构，以低成本创造出高附加值的餐饮产 品，经营定位之后，首要工作就是优化厨工队伍结构，定型餐饮产品。
2、完善、落实《餐饮部质量管理体系文件集》 《餐饮部质量管理体系文件集》是我部根据 餐饮部经营管理先进模式编写而成，对餐饮部日常管理具有指导性的实际意义，我们将进一步 完善、优化、贯彻执行，达到餐饮部标准化操作。
3、树立餐饮优质服务理念优质服务理念在餐饮工作中有着深远的意义，是时代的要求，也 是中心自身突破陈旧的服务模式，向上发展的需求。树立餐饮优质服务理念首要是有一支服务 技术一流的员工团队。多管齐下，稳定一批服务技能高超的员工，适当提高她们的工资待遇， 选拔服务标兵，树立正面典型，真正树立起餐饮优质服务理念，深入到每一们餐饮员工心中。
4、完善会议、 餐厅设施体现专业化、 人文化的服务理念我中心餐饮会楼就目前而言在工程 遗留问题最少，有一个比较好的经营环境。开业前在此基础上完善餐厅、会议室的各项配套设 施，改善试运行发现的不合理设施、设备的工作摆上议事日程，餐桌转盘的不匹配，二楼会堂 的座椅的安装，公用导向系统的缺少、公用洗手间人文装点的缺失（小便池上方的风景画或格 言、洗手间内的吸烟问题、绿化问题）等等。把餐饮营造成真正意义上服务宾客，关爱宾客、 设施、设备人文化、细微化、专业化的经营场所。
三、市场目标分析
1、 从现在顾客中获取更多顾客份额忠诚的顾客愿意更多地购买我中心的产品和服务， 忠诚顾客的消费，其支出是随意