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天奇建筑公司管理制度
第一章 总则
第一条、为加强公司各项事务的管理 , 理顺公司内部关系 , 采用横向联系、 纵向整合、竖向协作等经营方式， 真正实现个人经济提高创收， 公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、 财务管理 、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章 公司管理；
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：
1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审
计、劳动工资、人事档案、 会议纪录、决议；聘任书、 协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理 : 指定专人负责管理、 明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅
自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的 , 密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统
一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外
借其他经济组织和团体使用， 对已与公司解除 劳动合同 的离聘人员，向公司索要
证书的，必须经总经理批准， 由本人赔付公司为此证件支出的培训费、 工资等相
关费用及本人在工作期间领用的用具用品等， 若当事人在工作期间曾因工作失误
给公司造成损失的， 公司有权要求其进行经济赔偿， 对拒不进行赔偿， 而又情节
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恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
第五条、印鉴管理
1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可， 主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条、文印管理
1、文印由办公室统一负责。
2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打
印人员将原件、 废件全部收回交办公室集中处理， 严防泄密，如违反此规定造成
的后果，由直接责任人负责。
第七条、公司财产及办公用品管理
1、公司库房由材料设备股负责管理。
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀 , 并应统一编号、分类、排放。
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。
4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
第八条、公司资质及职能股室
1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取 1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查， 否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担
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赔偿责任。
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础
第九条、报刊及邮发管理报刊征订、 文件邮发由办公室负责统一征订， 但必须经主管副总经理批准。
第三章 财务管理
第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》
和《企业会计准则》 的要求，具体会计核算遵照 《股份有限公司会计制度》 执行。
第十一条、本财务管理内容属公司 《内