文档介绍：- .
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****混凝土XX
管理制度
1、目的 
为了规X本混凝土公司各项管理工作的顺利进展，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续开展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，结合本部门〔单位〕工作职能，特制定本制度。
2、适用X围 
本制度适用于XX冠力混凝土公司各部门  
3、工作X围 
在集团公司的领导下，进展混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及平安的管理。 
4、工作性质 
承当商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。
5、管理制度     
  混凝土的销售管理制度。 
  作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进展评估。
 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。
，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，防止产生歧义。 
 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚
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取信。 
  及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。 
  签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进展评审，对合同的可行性、风险性进展评估。
  混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进展。 
，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。 
 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供给，保证原材料的质量与试验室样品一致。 
、保养，使之保证连续工作。 
 操作在生产前必须对两台主机进展校核，并对搅拌机等设备进展全方位的检查、维护保养，保证计量准确及各项机械设备的连续运转。
 试验室做好技术储藏，对混凝土的各项工作性进展检测，并对生产过程中的质量情况进展跟踪。
  混凝土的技术质量管理制度。 
，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。
?预拌混凝土?标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量进展监视检查。
，出具试验报告单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据
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JGJ55?普通混凝土配合比设计规程?，并提供用户需要的技术资料
生产部门在组织生产时应严格执行相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。
试验室应