文档介绍：****混凝土有限公司管理制度1、目的 为了规范本混凝土公司各项管理工作的顺利进行,积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展,增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标,结合本部门(单位)工作职能,特制定本制度。2、适用范围 本制度适用于广东冠力混凝土公司各部门  3、工作范围 在集团公司的领导下,进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。 4、工作性质 承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度       混凝土的销售管理制度。   作好市场前景的把握和预测,对混凝土市场量的销售进行评估。 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理,,巧妙确定投标价。,做到合同的用词准确,表达清楚,约定明确,避免产生歧义。  了解客户相关信息,建立客户档案和资信管理,做到以质取胜,以诚取信。   及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。   签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审,对合同的可行性、风险性进行评估。  混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系,做好与客户的沟通工作,确保混凝土生产的顺利进行。 ,索要浇筑任务通知单,明确质量,数量、强度等级等各项技术要求。  材料科应与各原材料供货方联系,确保生产时原材料的供应,保证原材料的质量与试验室样品一致。 、保养,使之保证连续工作。  操作在生产前必须对两台主机进行校核,并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养,保证计量准确及各项机械设备的连续运转。 试验室做好技术储备,对混凝土的各项工作性进行检测,并对生产过程中的质量情况进行跟踪。  混凝土的技术质量管理制度。 ,加强对各浇注过程的管理与监控,保证混凝土质量100%合格。《预拌混凝土》标准出场及检测,试验员应对出场混凝土的质量进行监督检查。,出具试验报告单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比,配合比设计依据JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》,,组织好开盘工作,控制好混凝土出机后到达现场的时间。,准确及时地提供所需全套技术资料。作好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。,及时对生产车辆及设备进行检验和维修,保证生产的正常运行。、保证安全生产和提高生产率。,提高机械完好率。,非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理,定点维修。,严把原材料质量关。,建立“合格供方”名单,择优选取供应商。,除按照规定取样送检外,还应不定时对进场原材料进行抽检,如果对材料的质量表示怀疑,应及时送检。试验室的试验结果及时反馈到材料科,指导材料科的工作。,同时制定相应的措施,通知材料供应商。。。,根据合同做到计量的及时、准确。,并及时报站内负责人。,并及时按照合同签订的内容进行方量结算。、准确地进行核算和计量。、,为企业结合自身情况制订适合企业发展的销售战略提供强有利保障。,根据混凝土产品的特性,在可到达区域内实际有效的进行混凝土销售。,通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的具体目标和计划。,注意企业所在地区的经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。,根据销售策略制订富有挑战性而又切实可行的销售计划。贯彻落实企业营销战略,保证销售计划的稳定性、灵活性。,然后来确定适当的利润率,有的放矢地报出适中的投标价。,投标价不