文档介绍：仓储经营管理
项目五仓储经营管理
重点:仓储经营方法;仓储合同
难点:仓库生产绩效管理
第一节仓储经营管理概述
第二节仓储经营方法
第三节仓储多种经营
第五节仓库生产绩效管理
第四节仓储合同
学习内容
培养仓储经营的理念;掌握基本仓储经营方法;了解仓储生产绩效评价方法。
学习目的
重点难点
第一节仓储经营管理概述
仓储经营管理是指在仓库管理活动中,运用先进的管理原理和科学的方法,对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,充分利用仓储资源,以实现最佳的协调与配合,降低仓储经营管理成本,提高仓储经营效益。
企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助
一、仓储经营的意义
第一节仓储经营管理概述
1、是保持商品原有使用价值和合理使用物资的重要手段
加强对物资的养护,搞好仓储经营活动、以保护好处于暂时停滞状态的物资的使用价值。
努力做到流向合理、加强物资流转速度,注意物资的合理分配,合理供料。
手段
2、是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件
第一节仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义
可以克服各生产者、生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离,衔接商品生产与消费时间上及其商品生产与消费在方式上的差异,保证社会再生产的顺利进行。
必要条件
3、是提高仓储企业管理水平的重要途径
4、是提高仓储企业经济效益的有效途径
第一节仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义
充分利用仓储设施和设备
提高仓储服务能力
提升仓储经营的层次
提高仓储服务的附加值
第一节仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义
5、仓储经营是现代物流发展的需要
设施开放
服务对象放开
商品种类开放
地区开放
行业开放
服务时间放开
经营项目放开
技术放开
具体做法
第一节仓储经营管理概述
二、对仓储经营组织的要求
1、仓储经营组织的概念
是以实现仓储经营的最高经济效益和社会效益为目标,将仓储作业人员与仓储作业手段有效的结合起来,完成仓储作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的仓储服务和有效的经营管理的经营实体。
第一节仓储经营管理概述
二、对仓储经营组织的要求
2、仓储经营的总体目标
仓储经营的目标是指按照仓储活动的各项要求和仓储管理上的需要,把与仓储经营有各部门、各环节合理组织起来,使各方面的工作协调、有效地进行,加速商品在仓库中的周转,合理地使用人、财、物,以最小的资源取得最大的经济效益。
具体目标是:
——“多储存、多经营、快进、快出、保管好、费用省”。
第一节仓储经营管理概述
三、制订仓储经营计划的依据
依据:在国家宏观调控政策的前提下,在市场调查、预测的基础上,结合企业的实际情况(如仓储结构、品种数量、仓储能力、组织结构等综合平衡),制定仓储经营计划。