文档介绍：成长型企业之绩效薪酬落地
课程大纲
课题名称:成长型企业之绩效薪酬落地
开课时间:
2014年3月22-23 日南京
2014年4月19-20 日烟台
2014年5月17-18 日徐州
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。
课程源地址:w-
课程目标:
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才?
如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系?
绩效体系怎样实施才不流于形式?如何真正让绩效考核达到激励人才目的?
如何创新绩效,改变传统扣分为加分?每一分都是自己挣来的!
如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?绩效考核结果的运用如何用才有效?
奖金如何设计,让每一分都有激励效果,公司和员工都开心?
如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系,促进公司业务发展?
课程特点:
1、针对高层和HR,精选案例
2、全程实战、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良,现场演练
3、现场诊断、亲身体验、专家点评
4、价值数十万的工具现学现用
课程大纲:第一单元人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?
第二单元导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有第一推动的决心吗?员工了解、支持吗?
2、绩效认识的误区有哪些?
3、如何确定各部门和职位的核心职责?
4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练
第三单元绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景,构建公司的指标体系(公司级KPI)
Ø 标杆企业参照;平衡计分卡BSC—企业战略地图
Ø 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF;鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好,还是越少越好?
4、指标是定性的好,还是定量的好?两者如何搭配?
5、指标是过程的好,还是结果的好?两者的适合对象是谁?
6、提炼KPI指标的原则是什么?
7、绩效目标值的确定方法有哪几种?适合的企业和职位?
8、绩效分数的评定方法有哪几种,分别适合什么?
9、案例分享:某外贸企业、电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业KPI。
实操演练、现场点评
第四单元绩效反馈、沟通、改进
1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控,及时纠偏下属的工作错误,保证向公司统一方向迈进?
2、成功案例展示,改进表格实操演练、现场点评
第五单元绩效难点、关键点攻克、创新点分享
1、如何及时反馈、运用考核结果,并进行有效的面谈?
2、如何协调定量和定性的指标?
3、研发部们、职能部门的考核和激励?
4、如何将目标值定的皆大欢喜?
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗?
6、绩效奖金从哪里来?
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩?
8、如何让大家喜欢绩效,主动要求做绩效?
9、成功案例展示,实操演练、现场点评
第六单元绩效推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事