文档介绍：NO 时间大会事项负责人 116 :00 –16:15 事项一: 宣导本次推行 5S 的意义并作人员任命、宣布项目组织架构及工作职责。总经理 216:15–16:30 事项二: 说明如何推行 5S 、推行 5S 带来的效益、 5S 推行计划。常务组长 316:30–16:40事项三: 宣布 5S 检查标准及奖惩制度常务组长 41 6:40 -1 6:45 事项四:常务组长带领宣誓全场人员 516: 45 – 17:00 事项五:总结总经理??5S 5S推行项目启动大会议程安排推行项目启动大会议程安排项目背景 123 常务组长宣布 5S检查标准及奖惩制度 4 常务组长带领宣誓总经理总结请郑总致辞对请郑总致辞对 5S 5S推行提出要求并作人员任命、宣布组织推行提出要求并作人员任命、宣布组织架构及工作职责架构及工作职责常务组长说明如何推行 5S,推行 5S带来的效益, 5S推行计划??5S 5S推行项目启动大会推行项目启动大会 5 副组长司徒丽芳汪凌云杨新勇组长:郑凡纯常务组长:吴煜明、杨承佳??5S 5S项目推行组织架构项目推行组织架构副组长李文禄黄长富刘飞副组长李向阳蔡康伟钟劲副组长林荣平余旭挺黄刘勋副组长邓普亮向建红黄长富技术员黄长富文宣事务员汪莉娟?组长:郑凡纯?常务组长:吴煜明、杨承佳?副组长:各部门主管?组员:各部门班组长?技术员:黄长富?文宣事务员:汪莉娟??5S 5S项目推行组织架构项目推行组织架构职务工作职责组长组长负责整体工作统筹,对工作组工作结果考核; 常务组长负责工作组的具体工作安排,包括会议组织、检查活动组织,实施方案、检查标准制订,结果评定,奖惩实施; 副组长负责协助组长的工作,负责本部门5S工作的具体实施; 组员负责本辖区 5S的具体工作,落实责任,日常监督,整改等; 技术员负责区域图制作,标识牌制作等工作; 文宣事务员宣传 5S活动相关事宜,出示版报,负责统计、汇总检查结果,跟进落实改进情况。??5S 5S项目推行组织架构项目推行组织架构??如何推行如何推行 5S 5S,推行,推行 5S 5S带来的效益带来的效益方针: 通过 5S活动,塑造整洁,舒适的工作环境; 目的: 通过 5S活动,提高工作效率,降低作业成本、防止工作灾害一、如何推行 5S 成立推行组织----- 确定方针及目标------ 拟定工作计划------ 教育培训----- 检查标准及奖惩制度制订----- 实施检查----- 评比奖惩----- 检讨与修正----- 纳入定期管理活动中二、推行 5S带来的效益 1 、改善和提高企业形象(整齐、清洁的工作环境、精神饱满的员工,让顾客有信心)。 2 、降低成本(人员、设备、场所、物料的充分利用,从而降低成本)。 3 、促进效率的提高(工作顺畅,加上良好的工作环境和气氛,员工的工作效率自然提高)。 4 、减少故障,保障品质(不断净化工作环境,保持生产的规范化和标准化,维持设备的高效率,提高品质)。 5 、保障企业安全生产(工作场所宽敞明亮,通道畅通,员工素质提高,减少意外发生,安全自然有保障)。实施阶段实施项目达成目标完成时间责任人备注第一阶段 5S区域划分/各部整理工作完成完成区域布置图,完成整理工作,实施定置管理 8月吴煜明、杨承佳、黄长富、各部门主管第二阶段选择试点车间试点,所有车间按样板车间自行布置所有车间按 5S 标准进行布置管理 8月底吴煜明、杨承佳、黄长富, 各部门主管第三阶段制订培训教材, 实施培训教育全员参与,真正了解 5S,自觉遵守。 8月~ 9月杨承佳/行政部培训专员第四阶段开展检查,评比。纠正不足,养成****惯。 10月起持续推行小组全员第五阶段办公室、食堂、宿舍推行 5S管理制订标准,全员按要求执行。 11月起推行小组全员??5S 5S项目推行计划项目推行计划一、 5S 检查标准??5S 5S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度 1、公共区域: 所有公共区域的卫生由贴近所属部门负责,任何部门不得在公共区域随意摆放物品,乱丢垃圾,现场公共区域须用规划线来隔离区分,不得堵塞通道、楼梯走道; 2、物品、原材料标识及摆放: 所有物品、原材料必须标识清楚,包括名称、型号、规格、状态。严格按照指定区域来存放,讲究横平竖直的原则,不得压、跨越规划线; 3、工用具摆放及标识: 所有工用具必须标识清楚,注明名称、型号、规格、状态、使用部门,并存放于柜内上锁,摆放整齐,确保安全; 4、手推叉车、物料车、化学品等:标识清楚,定点存放,日常维护保养有效; 5、公共设施及设备: 原则上谁使用谁保管的原则,所有设备定点摆放,不得随便移动,按时保养,确保有效、可使用; 6、检测工具: 所有检测工具标识清楚、确保在有效使用状态,有校验记录; 7、清洁用具,茶水