文档介绍：XX公司人力资源竞聘上岗实施方案(讨论后)
XX公司人力资源竞聘上岗
实施方案
(讨论后)
二〇〇三年八月二十八日
目录
竞聘上岗的主要原则
竞聘职位及确定原则
竞聘上岗人员的资格要求
竞聘上岗的主要过程
对竞聘上岗人员的挑选方法
竞聘上岗人员的培训和安置
在公司组织机构精简和部门职位设置调整过程中,为选拔公司内部优秀员工,给员工提供公平的工作和晋升机会,引入并建立职业发展的竞争机制,形成员工内部流动和外部流动的通道,为员工的职业生涯发展提供帮助,公司决定对31个管理职位进行竞聘上岗,具体竞聘上岗的实施方案如下:
一、竞聘上岗的主要原则
为达到竞聘上岗的主要目的,保证员工竞聘上岗的顺利实施,竞聘上岗应遵循以下原则:
11>.自愿原则,尊重员工对竞聘职位的选择,体现员工的兴趣、能力与职位工作的最佳配合,在符合基本条件的基础上由员工自主选择竞聘的职位。
,倡导员工内部流动,引导员工承担更重要的和具有挑战性的工作,实现员工的职业发展,经过竞聘上岗的评价和挑选,符合条件要求的员工,经顺利交接后,到新的职位工作,按新职位的薪酬标准支付薪酬。
新的职位试用期为3个月,试用期满由直接上级进行绩效评价,评价合格后正式上岗。
,为保证竞聘上岗的公平性和竞争性,聘请咨询公司设计竞聘上岗的实施方案和具体挑选评价方法。
,参加竞聘上岗员工的受教育程度、工作经验以及工作的绩效作为评价的部分内容。
,关键职位工作的核心员工,在本次竞聘上岗后,保证有接替人选或经培养后有接替的人选到职后,再到新的职位工作。
二、竞聘职位的确定原则
空岗位及新增岗位;
职责变化较大的职位;
原来不属于竞聘上岗的职位;
岗位合并,定员减少的职位;
2003年竞聘上岗的及职责没有变化的职位本次直接聘用。
具体竞聘上岗的职位和人数见下表:
竞聘职位及招聘人数
序号
部门
招聘职位
人员现状
招聘人数
招聘原因
报名人数预测
直聘职位
1
总经理工作部7
秘书
1
原为空岗
2
文书1
行政主管
陈贺梅
田春艳
1
职责增加定员少1
2
档案主管2
审计主管
王莉
姜世方
1
定员少1人
2
2
人力资源部5
培训主管
李力
1
原不属于竞聘上岗
2
绩效主管1
薪酬主管1
保险主管1
3
财务产权部6
核算会计
莫娟
1
原不属于竞聘上岗
2
预算会计1
核算会计1
资金会计1
出纳
吴力猛
1
原不属于竞聘上岗
2
4
企业文化部4
企业文化主管
周群
许贤波
郭云龙
董钊
1
职责变化
2
党群工作主管
1
职责变化
2
综合治理主管
1
职责变化
2
5
经营管理部5
计划分析主管