文档介绍：德勤:激励机制
德勤国际集团
一九九九年十二月
德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一, 1998 年的收入为 90亿美元, 1999年约为 110亿美元。
我们服务于跨国企业和大型国内企业, 公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业
我们服务于逾 700 家年销售额或总资产超过 10亿美元的公司
我们有近 90000 名员工分布于世界 130 多个国家。
德勤- 遍及全球的业务
德勤中国的咨询服务
运营
结构重组
信息系统
人力资源
财务管理
德勤咨询
人力资源管理咨询
企业文化设定及组织结构设计
人力资源战略
岗位设计及评估
薪酬管理及业绩管理
人员培训及发展
变革管理
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激励机制
德勤咨询北京公司
一九九九年十二月
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目录
13>. 激励机制范畴
3. 中国企业激励机制的现状和改革思路
4. 综合评述
2. 国际通行的长期激励方案摘要介绍
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激励机制范畴
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短期
长期
浮动
固定
现金
非现金
基本工资
法定福利
业绩奖金
奖励/分红
岗位津贴
公司福利
能力
职责
结果
成就感
安全感
归属感
激励
激励机制的内容
方
式
要素
考虑因素
荣誉与晋升
培训与发展
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个人
实现
尊重需要
归属感
安全感
生理需要
发展
奖励
福利
工资
马斯洛的“需求论”与激励要素
荣誉
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激励机制
企业文化与战略
外部市场与环境
业绩评估
监督机制
激励机制的外延
支
持
系
统
决
定
因
素
1
要素
目标
激励机制的内涵
对内公平并具有可持续性
具有合法性/理由充分
易于管理、实施及更新
对外具有竞争力和灵活性
符合企业文化和发展战略
具有可支付性
吸引人才
留住人才
激励人才
标准
津贴
基本工资
业绩奖金
培训
福利
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激励方案
财务状况
企业文化
组织结构
政策法规
公司生命周期
影响激励方案设计的主要因素
行业竞争状况
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基本
工资
基本
工资
基本
工资
长期
激励
长期
激励
短期
激励
短期
激励
长期
激励
短期
激励
现金形式浮动薪酬平均水平
固定薪酬平均水平
中等风险
低风险
高风险
企业文化与激励方案设计
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企业生命周期与激励方案设计
创业期成长期成熟期衰退期
长期
激励
短期
激励
长期
激励
基本
工资
短期
激励
基本
工资
福利
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激励机制方案的确定
现金
固定
短期
非现金
浮动
长期
从经营
者角度
从所有
者角度
1
公司
经营战略
业绩评估
人力
资源战略
要素组成
权重组合
方案设计
激励机制
目标
激励方案设计流程
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个人收入
与个人业
绩挂钩
个人利益与
公司利
益挂钩
对被激励者
工作业绩
进行奖励
使被激励者成
为所有者的
一份子
人力资本
成本合理回报最大
激励机制的核心
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