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附：项目管理机构配备情况辅助说明资料
根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的
骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病
制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
项目经理
项目副经理技术负责人
安
施
质
材
资
造
全
工
检
料
料
价
员
员
员
员
员
员
施工班组
项目部人员职责：
A．项目经理（副经理）的主要职责
1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定
代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
4）组织编制项目管理实施规划。
5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
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6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
12）准备结算资料和分析总结。
13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
15）处理项目经理部的善后工作。
B．技术负责人：
1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员：
1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范