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供应商开发 -供应商开发流程
QP-16 供应商开发与监控程序
目的
对供应商进行选择、评价、考核，
确保供应商所提供的产品和服务能长期、稳定地满足要求，同时符合本公司有关的环境要求。
3
范围
适用于选择、评价、考核为公司提
供产品 /服务等的供应商。定义
原材料供应商：为我司提供用于组成产品构成的零部件 /原材料的供应商
外协 /表面处理供应商：为我司产品，提供某道工艺 /后处理的供应商，包括外协加工及表面处理 MRO 供应商：为我司提供其他辅助材料的供应商，如包装材料 /磨料 /五金配件 /工具 /耗材 /生产日常消耗
品/化学品等
主要供应商：原材料 /外协 /表面处
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理 / 模具夹具的制造型供应商 AVL ：
Approved Vendor List 合格供应商清单PSW：Part Submit Warranty 零件提交保证书 FAI: First Article Inspection Report 首件检验报告
职责
综合部：
负责供应商信息搜集及供应商前期评估，对供应商的日常管理，及负责组织相关部门定期对供应商进行考核及负责维护 AVL 。
负责供应商交期和服务的评估以及考核。负责对供应商的先期审核；负责对供应商样品的检测及承认；
负责对 AVL 进行定期评估审核以及供应商质量改进；
质量部：
工程部：负责供应商技术能力的认
可；
综合部经理 & 质量经理 & 总经理：
负责批准《 AVL 》的申请； 5
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相关供应商的控制要求
程序
原材料 /外协 /表面处理供应商控制
办法
综合部与质量部根据供应商的地理
位置，行业地位及产品特性决定是否采
用现场稽核。综合部应每月对原材料 /
外协 /表面处理供应商进行评价并把评价
结果记录于《供应商评分报告》中。
在月度评价中
评价得分在 90-100 分的为优秀评价得分在 70-89 分的为良好评价得分在 60-69 分的为合格评价得分在 60 分以下的为不合格
属于优秀供应商，公司应优先下订单，且新项目开发时优先考虑；
将评价结果及评定等级建档，以作为日后采购之凭证；
属于良好供应商，公司优先下订单；属于合格供应商，正常下订单，采
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购需要把评审结果通知供应商进行相应整改，并跟踪供应商整改进度。
属于不合格供应商，停止下单，采购需要把评审结果通知供应商并限期整改，整改结束后需重新进行供应商审核，审核合格后方可继续下单。
针对供应商在交货过程中出现的品质，技术，交期等问题，质量部可组织工程技术人员要求供应
商进行限期