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工程造价咨询实施方案及保障措施
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造
价咨询项目进度计划及控制措施
1、进度响应
2、满足进度の承诺
、进度控制保证措施
三、工程造价咨询项目管理
、工程造价咨询服务质量管理模式
2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责
3、工程造价咨询服务内容
4、工程造价咨询服务工作流程
5、工程造价咨询服务操作程序内容
6、工程造价咨询の信息管理
四、工程造价咨询の质量保证
1、工程造价咨询工作质量要求及目标
2、工程造价咨询工作质量保证措施
3、工程造价咨询工作质量保证の工作制度
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一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
按投标文件和服务合同の要求， 为工程造价咨询提供完善，准确の造价咨询の各
项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用の中偏下の水平， 用于招标の工
程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同の服务期限：自合同签订之日起，至
本合同服务の建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。 完全满足
业主对项目造价咨询の进度要求。
2、工程造价咨询组织结构
根据造价咨询工作の需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人の提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
工程造价咨询组织结构图
项目负责人工程公司专家组主通知设计院出正式修改量计算
承包单位对修改部分报
讨论结果报告业主
业主确认费用调整额
计入费用变更 索赔的
计算正确？ 调解 意见不
一仲裁 业 主 起草索赔意
见或签注批复
双方达成一致后签署 索
赔 生 效
调整造价控制目标值
工总 图价
绿道化路专专业业组组
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二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施：公司完全响应业主对造价咨询服
务の时间要求，并在收到委托人、进度响应 1发出の“造价咨询任务通知书”及
相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证可绝对保证按时完成各项工作质量
の前提下，根据我公司实际情况及以往经验， 工程造价咨询服务。完成时间从我
司收到委托人发出の“造价咨询任务通知书”工算之日起计算，提前完成预及程）底标单清量（の制编。fpg
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2、满足进度の承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司
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承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主の需要，决不以任何借口影响业主の其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施
1）进度控制の组织保障
本项目の参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会
潜在の产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序の协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效の为工程造价咨询服务の专业团队，以满足业主の进度要求。
（2）进度控制の人员保障
成立の工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够の专业技术人员、成
熟の项目团队、丰富の大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理の奖惩措施
①、严格执行公司关于项目进度管理の奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司の进度要求完成の人员， 公司将
给予奖惩制度之外再予以处罚。 每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任
人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定の日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点の工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求の人员， 公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考
评。
（3）公司进度违约承诺：