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主题教育开展情况报告

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今年以来，公司在主题形势任务教育活动中，前四个月主要从以下几个方面抓了贯彻落实：
一、抓宣贯，明形势，统一全员思想认识，增强发展的紧迫感*****下午，召开一届一次职代会，全面客观地总结去年工作的同时，对今年工作提出整体安排部署，签订了安全和经营工作责任状。由于会议只安排了半天时间，对会议代表提出意见和建议当时来不及详细讨论、研究。大会结束之后，我们高度重视，又于*****专门抽出半天时间，专门召开班子扩大会，逐条进行了研究讨论，并明确落实的责任领导。对落实情况，随后向职工代表进行了通报，做到了事事有回音、件件有着落，以此来凝聚大家的智慧和向心力。
*****下午，公司召开形势任务目标教育大会，由书记向职工油田公司增储稳产降成本，创优创效创和谐和总公司党委四学四提高活动的一系列指示要求后，讲清公司面临的优势、挑战与对策。*****下午，召开迎三八专题讲座《与孩子一起成长》，由油田作家**给全体女工介绍了他将儿子培养为联合国官员的切身感受与体会，并就大家现场提出的若干问题，进行了互动式对话交流。*****上午，召开党群工作会议，在认真传达总公司党委扩大会议、工会工作会议的基础上，签订了党风和反腐倡廉、治安综合治理、信访稳定、基础建设责任状。
*****组织全体中层干部赴********参观培训，学****借鉴其先进配送经验，增进相互了解，打消合作疑虑。随后于*****下午，举行了学****考察体会交流，改进了公司业务流程。
在业务大厅悬挂宣传标语，让大家一进入工作区，就感到形势的紧迫，进一步营造形势任务教育的长效氛围。为了巩固和检验主题教育的效果，近期我们又以总公司下发的《*****年形势任务教育应知应会内容》为主，与公司职代会、党群工作会的应知应会内容相结合，组织全体员工进行了一次形势任务教育答题。通过上述一系列比较大的教育活动，帮助大家切实提高认识，振奋精神，变压力为动力，以高昂的热情在新的一年工作中建功立业。
二、抓指标，明任务，层层分解经营目标，增强发展的责任感
去年，公司实际实现销售*******万元，产品利润******万元。为了适应形势发展的需要，今年计划实现销售*****万元，产品利润*****万元，比上年均增长*****%。
各销售部门按照公司下达的总体，将指标进一步分解到直接与医院联系的业务和各直属药店、柜组，加上工作的责任状，形成横向到边、纵向到底的责任体系。
三、抓分工，明职能，调整内部组织架构，增强发展的和谐感对公司业务按照成立采购、物流、销售三大中心的总体思路进行调整改革。树立供应商即利润源的理念，倡导理智大气、吸引凝聚、合作双赢的策略，将销售部门采购职能统一到采购中心，下设工业部、商业部和稽核部，分别肩负厂家、商业公司的采购业务和厂商采购资金稽核管理业务;以质量、效率、准确、及时为主攻方向，在储运部、质管部