文档介绍：.
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XXX 工程
工程运营筹划书
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二○○九年三月
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目录
1. 工程经营决策指导意见 2
2. 工程经营目标 4
3. 工程开发进度目标 6
4. 工程开发本钱管理目标 8
5. 质量管理目标 11
6. 工程风险提示 12
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工程经营决策指导意见
工程战略目标：〔工程管理部〕
此局部包含但不限于：区域开展意义、公司品牌价值意义、工程投资收益奉献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
工程开发策略：〔工程管理部、财务管理部〕
工程整体开发策略：此局部描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。
战略控制性指标：为达成上述目标，经公司工程管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级工程开发方案须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：
控制指标
工程整体目标值
各年度预期
备注
1st年度
2nd年度
3rd年度
财务指标
销售收入
净利润
累计税后利润率
——
——
——
内部收益率〔IRR〕
投入资本回报率(ROIC)
流程指标
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销售面积
新开工面积
竣工面积
结算面积
管理性指标
管理费用率
销售费用率
建筑总包率
增值效劳比例
……
注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准
不仅限于收益、进度、本钱等指标，包括管理性指标，如管理费用率
产品线方案：〔设计管理部〕
所属产品系列：如孔雀城、奥韵、第九园等
产品系列：(选项例如)
□孔雀城系列
□奥韵系列
□第九园系列
□XX系列
其他
工程成熟度：
组合产品工程：(选项例如)
可参照工程
多层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
小高层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
中高层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
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高层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
情景洋房系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
TH系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
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工程经营目标：〔工程开展部、设计部门、销售部门〕
主要经济技术指标：
工程根本信息
地理位置
土地获取时间
土地获取方式
总地价(亿元)
楼面地价(元/平米)
开发物业可售面积
持有投资物业面积
权益比例
序号
工程名称
合计
一期
二期
三期
……
1
占地面积〔亩〕
总占地面积
建设用地面积
代证面积
2
建筑面积〔m2〕
住宅
商业
车位
3
可销售面积〔m2〕
住宅
商业
车库
4
容积率〔万m2/hm2〕
5
绿化率
6
总户数〔户〕
7
总人口〔人〕
说明性文字：
工程收益估算〔在可研成果根底上，本钱合约部、财务管理部〕
序号
工程名称
合计
一期
二期
三期
……
备注
1
销售收入〔万元〕
住宅
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商业
车库
2
销售本钱〔万元〕
3
管理费用〔万元〕
4
销售费用〔万元〕
5
两税一费〔万元