文档介绍：摩托罗拉绩效管理
第一页，共65页。
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1. 使学员了解和掌握Personal Commitment系统的特点、组成、总体过程与步骤、以及员工和主管在 Personal Commitment过程中的角色和职责等；
2. 通过具体的指导和恰当的操作演练帮助学员掌握并完成Personal Commitment运作过程及表格。
培训目标
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第二页，共65页。
第一部分: Personal Commitment概述
第二部分: Personal Commitment填表指导
培训内容
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第三页，共65页。
为什么要推行Personal Commitment
什么是Personal Commitment
Personal Commitment的特点
员工与主管的角色与职责
Personal Commitment的过程
第一部分：
Personal Commitment概述
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“摩托罗拉成功的关键在于，我们的每一位员工都能自我导向，致力于公司的共同目标，为顾客提供一流的服务。”
---克里斯高尔文
为什么要推行Personal Commitment
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第五页，共65页。
为什么要推行Personal Commitment
经营方针
过去
将来
顾客/消费者
企业(摩托罗拉)
事业部/产品部
产品部
事业部
摩托罗拉
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为什么要推行Personal Commitment
员工
部门或团队
各事业部
摩托罗拉
顾客
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第七页，共65页。
全球摩托罗拉唯一的绩效评估系统
体现公平、平等的原则
鼓励员工的主人翁精神
鼓励所有的员工承诺、发展和成功
为什么要推行Personal Commitment
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什么是Personal Commitment
Personal Commitment就是
关于你通过对自己设立的目标与
工作行为的发展承诺来达到你与
摩托罗拉的共同成功。
一个系统
一致目标
三个阶段
四个整合
各事业部
发展策略
优秀业绩
工作行为
与能力
肯定个人尊严
(IDE)
各种绩效评估系统(如PACP，PFP等)
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第九页，共65页。
什么是Personal Commitment
---与IDE的有机整合(形式上)
计划
核查
总结
核查
第一季度IDE对话
第二季度IDE对话
第四季度IDE对话
第三角度IDE对话
IDE 对话
各事业部
发展策略
优秀业绩
工作行为
与能力
肯定个人尊严
(IDE)
各种绩效评估系统(如PACP，PFP等)
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