文档介绍：［施工现场管理工作总结］现场施工管理工作体会
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能必须对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的起码看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况循序并行，才能更早的更快早的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，交谈我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能达致工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的蠢事一一综合排布。我觉得综合排布是个太复杂很难的课题。你需要有将所有专业即使的所有管线都考虑进去，还可以让它们发生冲突和打架的情况。还要工程建设考虑施工过后的维护环境问题，能不能施工队有空间给施工人员去进行操作。在这方面我更要学****很多。
二、现场管理模式的施工进度管理和对质量的监控。
我们要每晚到施工现场去，对施工的一目了然开发进度做到心中有数。及时解决施工尽快过程中出现的'问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在探求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常经常出现的预留、开槽、和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程恪守遵行随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求养成施工队伍养成较好的工作****惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全管理文明施工。
三、为了保证进度，对于材料的管理和压制也是非常必要。
不能因为材料的造成囤积造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报
告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对相信材料的数量是有适切的，这样可以避免材料的浪费资源及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失精准度了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性, 而确保它的唯一算法就是及时。物资