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文档介绍：[ 施工现场管理工作总结 ] 现场施工管理工作体会
[ 施工现场管理工作总结 ] 现场施工管理工作体会
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只
是一味的只看图纸， 我们可能无法发现任何的问题。 只有将图纸和现
场情况相结合， 才能更早的更好的发现和解决问题。 当发现图纸和现
场情况相抵触时， 我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调， 这
样才能保证工程的顺利进行。 同时，图纸上还有体现不出来的东西—
—综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。 你需要将所有
专业的所有管线都考虑进去， 还不可以让它们发生冲突和打架的情况。
还要考虑施工过后的维护问题， 能不能有空间给施工人员去进行操作。
在这方面我还要学****很多。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时
解决施工过程中出现的问题， 并且做好和土建施工队伍的配合。 我们
在追求进度的 ' 同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开
槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行
整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍， 做到防微杜渐。
对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队
伍养成良好的工作****惯， 能做到人走场清， 避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。 在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
这几个月做的最多的就是 306#、401#竣工资料的。从中我学到
了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可
能就丢失了一些真实性和准确性。 资料最重要的就是真实性， 而确保
它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、
分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签
字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具
有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完