文档介绍：解读薪酬与薪酬管理战略性薪酬--从战略高度审视薪酬问题
解读薪酬与薪酬管理
战略性薪酬
--从战略高度审视薪酬问题
一、什么是薪酬?
从本质上讲,薪酬是一种公平的交换或交易。企业根据员工劳动合同的规定,
对员工为企业所提供的贡献以及根据工龄、知识、技能和工作表现等支付给员工
相应的报酬。
企业薪酬体系
经济性薪酬(狭义薪酬)
非经济性薪酬
直接的
间接的
成果型
过程型
基本工资
保险
职务
工作环境
绩效工资
补助
成就感
工作性质
奖金
住房资助
表彰
工作条件
津贴
员工服务
信任
参与机会
年金
娱乐设施
个人成长
获得相应授权
利润分享
带薪休假
影响力
二、什么是薪酬管理?

所谓的薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当
得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

1、主要内容:
薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬关系、薪酬形式、薪酬政策和薪酬制度

2、遵循原则:
公平性原则、竞争性原则、激励性原则、合法性原则、经济性原则、
可承受性原则、灵活性原则、可操作性原则
3、薪酬管理的基本流程
三、什么是战略性薪酬管理?
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部
总体情况,正确选择薪酬战略、系统设计并实施动态管理,使之促进企业战略目
标实现的活动。
1、企业薪酬战略目标的构成
2、企业薪酬政策体系
四、战略性薪酬管理体系:
总结:
通过对《薪酬管理实务》的学习,了解到要想设计一套适合企业发展的薪酬体系,首先要制定企业的薪酬原则与策略,它是设计薪酬体系的基础性工作,为以后
的工作提供了依据和方向。然后再对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及
任职工作人员的知识、技能、条件进行系