文档介绍：.. -
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如何做好工程收尾工作   1、要提前或者说提早进入收尾状态   工程竣工验收前的分项验收容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进展的，因此工程要提前进入收尾状态，正常情况下要在方案工程竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。
   2、收尾工作包括三大项    这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量确实认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
   3、收尾前要进展工程完成状态摸底    在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进展全面地摸底，查清楚有哪些工程不没有完成，有哪些小项还没有开场，有哪些工程做错了要进展变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
   4、收尾工程状态摸底应包括以下容：    1〕工程分局部项的完成情况，按承包单位甚至班组进展分类归纳。
   2〕已完成的分局部项工程的成品保护和运行状态
   3〕是否存在完全没开工的分局部项
   4〕没完成、没开工的分局部项的原因。是否材料采购困难、材料缺乏？是否专业工种工人缺乏、劳动力缺乏？是否特种设备、配件缺乏？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进展。
   5〕不要无视小工程，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小工程由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能无视。
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   6〕不要小看现场清理，这也是一个重要工程，而且在清理后要设法维持整洁状态。
   7〕各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有工程没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、穿插地带或扯皮地带等。
  5、要注意融洽与各承包单位的关系    有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进展。
   6、制订消项收尾工作方案    制订收尾工作方案要注意在收尾工作与裂