文档介绍：工程项目应急准备与响应方案
应急准备与响应是项目管理中一项不可缺少的工作内容，为更好地落实程序要求，提高员工的认识水平和应变能力，做到防患于未然，有备无患，杜绝重大安全事故的发生，结合项目具体情况，制定本方案。
（一）、组织机构
项目部建立安全（消防）管理体系：
安全（消防）准备与响应组织，实施项目部安全生产、应急准备与响应的具体管理工作。项目经理任组长，施工员任副组长，主持这项工作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组成。
工地建立消防队，接受项目部安全（消防）领导小组领导，一旦发生紧急事故，进行现场抢险自救的 ` 组织与实施工作。
安全（消防）管理体系
（二）、配备消防器材
施工现场按要求配备合格的消防器材和设施：灭火器、消防水桶、砂箱、铁锨、火钩，要有灭火水源：配置消防栓及专用灭火水源并进行标识，
（三）、规定与措施
、项目工程开工进场，要对工地职工进行全员应急准备与响应教育。
、在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴安全（消防）管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿须知等相关规定，食堂张贴卫生标准，以发挥宣传教育专用。
、消防器材摆放在醒目位置，只做消防专用。
、组织定期检查：
消防器材每季度检查一次；
消防器材演****每一年进行一次；
运行控制检查（结合现场安全生产检查）每月一次，对易燃、易爆物品存放
处、电工、电焊工、油漆工、木工等作业点及可燃物品仓库为重点预防和检查部
位；
易燃、易爆及化学品管理