文档介绍：1
如何做好生产现场管理
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一。现场管理金科玉律
了解并与现场保持密切的接触,是效率化管理生产线的第一步骤,因此有5条现场管理的金科玉律需遵守。
当问题(异常)发生时,要先去现场
检查现物(有关的物件)
当场采取暂行处理措施
挖掘真正的原因并将它排队
标准化及防止再发生
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二。在生产活动中的5条原则
在进行生产活动的过程中,有6条基本原则我们必须掌握:

加工和作业当中的浪费
待处理的浪费
生产过多的浪费
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基本要求—决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯
先观察—事前收集情报,采取下一步措施
掌握实力—提高技能和扩大实力,提高设备稼动率
二。在生产活动中的5条原则
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三。现场的日常工作(QCD)
现场的质量管理
判断现场的品质控制水平,一般分四个等级,四级品质保证的判断基准如下:
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四。现场实际作业应把握的内容
1. 生产作业计划是否明确
2. 生产计划(工作计划)
3. 计划调整对人员、设备及其他方面的影响
4. 人员出勤、异动的状况,员工精神状态、士气
5. 员工的作业技能(能力、速度、程度)
6. 缺料、设备故障等引起停产时
7. 不良发生的原因及对策、不良品的善后处理
8. 零部件、工装夹具、生产辅料是否够齐全
9. 生产是否正常,能否完成生产计划
,是否存在浪费,有无可改善
之处
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五。班组长在生产准备中的任务
班组长在生产准备阶段负责以下工作
1. 培训员工
2. 制定作业指导书
3. 预算工装夹具
4. 生产所需设备、仪器、工装的安装、调试
5. 人员岗位的安排和产能设定
6. 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈
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六。目标管理
工作目标管理的意义、目的
A. 目标管理的定义
目标是:在一定时期内必须要达成的效果
目标必须明确规定:做什么、时期、数量等内容。
B. 目标管理的意义
为了达到目标,总是以目标为目的开展工作。
一边确认现状是否符合目标要求,一边开展工作。
对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省,
以得于达成下个目标借签。
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六。目标管理(续)
C、目标管理的目的
对组织
经营理念,方针的实践
重点集中的经营活动
对环境变化的快速对应
对管理人员
激励员工集中资源
任务、责任体制的明确化
部门的自主的弹性运营
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C、目标管理的目的
对员工
在适度的挑战目标提高工作能力
责任分担制下积极地挑战
参与意识和创新精神
公正地评价成果
六。目标管理(续)