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冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
考核
工程
考核内容
权重
考核标准
一
制
度
体
系
①成立本单位或部门的对标工作管理机构；
②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。
2分
①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构〔1分〕；
②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责〔1分〕。
①建立健全本单位〔部门〕的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系；
②制度体系内容完整详尽、科学合理；
③按照持续改良的原那么，依据开展变化的新形势，不断修订完善管理制度，形成制度制定→贯彻→执行→检查→考核→完善的常态机制。
5分
①建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理〔2分〕；
②建立奖惩清楚的鼓励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂〔2分〕；
③不断修订完善管理制度，形成制度持续改良的常态机制〔1分〕。
二
对
标
体
系
1．依据“工程明确、内容具体、责任到人、考核到位〞要求，各单位〔部门〕结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际；
2．对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标管理落在实处、取得实效。
3．根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果。
25分
①工程明确：将各单位〔部门〕担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，〔5分〕；
②内容具体：针对对标工程，量化指标值〔数据〕和工作标准，制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实表达〔5分〕；
③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标工程，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人〔5分〕；
④考核到位：坚持公开、公平、公正的原那么，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核〔5分〕；
⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实表达；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作〔5分〕。
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冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
三
对
标
实
施

通过对自身平安、生产、经营、质量等情况，全面进行调查摸底和深入分析，准确反映本单位〔部门〕的优势和薄弱环节及其产生原因，要有明确的对标重点、方向和对标工程、内容等。
10分
①通过现状分析，对标重点、方向和对标工程、内容明确，能准确反映本单位〔部门〕在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生的原因〔5分〕；
②工程、内容、标准清晰明了，全面分解细化职责、重点任务、目标，表达企业价值最大化〔5分〕。

①比照标杆明确。纵比自身、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标工程、内容，选取真正具有价值的、最适合自身实际情况的标杆；
②科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标杆的原因和依据要详细、充分、真实、合理；
③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有本钱可行性、可操作性。
10分
①对标选优，