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XX工程部2021年平安生产评估
XX工程部自XX年XX月成立以来，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，坚持“以人为本、平安开展〞的科学理念；以加强工程平安管理，落实全员平安生产责任制，全面开展隐患排查治理为工作切入点，狠抓现场平安生产管理，确保工程平安生产无事故。工程部施工生产处于平安、可控状态。
一、“四个体系〞建设
XX工程部按照年初公司平安工作会议关于四个体系建设的要求，建立了以工程经理为主要责任人的平安责任体系；建立了以总工程师为主要责任人的平安技术支撑体系；建立了以生产副经理为主要责任人的平安生产实施体系；建立了以平安总监为主要责任人的平安生产监督体系。通过建立健全平安管理体系，强化了一岗双责的具体要求，责任更明确，要求更具体，检查催促更有章可循，有效地形成了各级部门各级人员齐抓共管，分工负责，人人参与的工作局面。
二、组织机构建设
XX工程部根据实际工作需要，成立了以工程经理为主任的平安生产委员会，对工程的平安生产管理工作进行统一研究、部署和指导；同时成立了专职平安管理部门施工平安部，并按要求配备专职平安员，负责各项平安管理工作的具体实施；工程部还成立了以工程经理为组长的应急管理领导小组，以加强平安生产应急管理根底工作；各级组织机构的建设，保障了工程部各项平安管理工作有序进行。
三、平安生产责任制落实情况
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工程部成立伊始，工程经理与公司签订了平安生产责任制，确定了工程平安生产责任目标。工程部将平安责任层层分解、层层传递、层层落实。工程经理与各部门及各施工船(队)负责人签订平安生产责任制，各部门负责人与部门人员、各施工船〔队〕负责人与作业人员签订平安生产责任制，2021年共签订各类平安生产责任书98份。通过层层签订平安生产责任书，明确了各级人员平安生产管理目标和相应的平安管理责任，层层落实平安生产责任制，使“一岗双责〞从上至下在工程部得到了全面的贯彻落实。
四、平安管理制度制定及落实情况
工程部根据施工平安生产需要，根据XX公司有关平安管理的规定，以平安生产责任制为核心，制定了平安生产责任制度、平安技术交底制度、平安会议制度、施工现场值班管理制度、平安检查管理方法、施工现场违规行为处分规定等规章、制度、方法共19项，涵盖了工程施工平安管理的各方面。工程部编制了实用性、可操作性强的平安生产应急救援预案，其中综合预案1项，专项预案6项。
工程部在实际工作中，严格按照管理制度开展平安工作，共组织技术交底89人次，组织人员培训89人次，召开各类平安会议8次，组织各类检查5次，排除平安隐患8项……
五、平安检查，隐患排查治理情况
工程部制定了适合工程特点的施工现场值班制度和平安检查管理方法。专职平安管理人员按值班制度规定，每天到施工现场值班巡视，加强日常平安检查，将发现的平安问题及时消灭在萌芽状态，并认真做好每天的检查记录；每月组织相关部门进行一次综合平安大检查，自8月份进场共组织检查3次；工程还结合
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“〞和冬期施工等特殊的日子和季节组织专项检查2次。通过采取多管齐下、多措并举的方法，共发现、排除平安隐患8项。
六、加强不良天气施工平安预防工作情况
工程部结合工程实施期间作业船只多，沿海作业这一特点，制定了防寒潮、大风措施和防寒潮、大风