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XX项目部2011年安全生产评估
XX项目部自XX年XX月成立以来,始终坚持“安全第一,预防 为主,综合治理”的方针,坚持“以人为本、安全发展”的科学理念; 以加强项目安全管理,落实全员安全生产责任制,全而开展隐患排查 治理为工作切入点,狠抓现场安全生产管理,确保项目安全生产无事 故。项目部施工生产处于安全、可控状态。
一、 “四个体系”建设
XX项目部按照年初公司安全工作会议关于四个体系建设的要求, 建立了以项目经理为主要责任人的安全责任体系;建立了以总工程师 为主要责任人的安全技术支撑体系;建立了以生产副经理为主要责任 人的安全生产实施体系;建立了以安全总监为主要责任人的安全生产 监督体系。通过建立健全安全管理体系,强化了一岗双责的具体要求, 责任更明确,要求更具体,检查督促更有章可循,有效地形成了各级 部门各级人员齐抓共管,分工负责,人人参与的工作局面。
二、 组织机构建设
XX项目部根据实际工作需要,成立了以项目经理为主任的安全 生产委员会,对项目的安全生产管理工作进行统一研究、部署和指导; 同时成立了专职安全管理部门施工安全部,并按要求配备专职安全 员,负责各项安全管理工作的具体实施;项目部还成立了以项目经理 为组长的应急管理领导小组,以加强安全生产应急管理基础工作;各 级组织机构的建设,保障了项目部各项安全管理工作有序进行。
三、 安全生产责任制落实情况
项目部成立伊始,项目经理与公司签订了安全生产责任制,确定 了项目安全生产责任目标。项目部将安全责任层层分解、层层传递、 层层落实。项目经理与各部门及各施工船(队)负责人签订安全生产责 任制,各部门负责人与部门人员、各施工船(队)负责人与作业人员 签订安全生产责任制,2011年共签订各类安全生产责任书98份。通 过层层签订安全生产责任书,明确了各级人员安全生产管理目标和相 应的安全管理责任,层层落实安全生产责任制,使“一岗双责”从上 至下在项目部得到了全而的贯彻落实。
四、 安全管理制度制定及落实情况
项目部根据施工安全生产需要,根据XX公司有关安全管理的规 定,以安全生产责任制为核心,制定了安全生产责任制度、安全技术 交底制度、安全会议制度、施工现场值班管理制度、安全检查管理办 法、施工现场违规行为处罚规定等规章、制度、办法共19项,涵盖 了项目施工安全管理的各方面。项目部编制了实用性、可操作性强的 安全生产应急救援预案,其中综合预案1项,专项预案6项。
项目部在实际工作中,严格按照管理制度开展安全工作,共组织 技术交底89人次,组织人员培训89人次,召开各类安全会议8次, 组织各类检查5次,排除安全隐患8项……
五、 安全检査,隐患排査治理情况
项目部制定了适合项目特点的施工现场值班制度和安全检查管 理办法。专职安全管理人员按值班制度规定,每天到施工现场值班巡 视,加强日常安全检查,将发现的安全问题及时消灭在萌芽状态
,并认真做好每天的检查记录;每月组织相关部门进行一次综合 安全大检查,自8月份进场共组织检查3次;项目还结合“ 防日”和冬期施工等特殊的日子和季节组织专项检查2次。通过采取 多管齐下、多措并举的办