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XX项目部2011年安全生产评估
XX项目部自XX年XX月成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的科学理念; 以加强项目安全管理，落实全员安全生产责任制，全而开展隐患排查治理为工作切入点，狠抓现场安全生产管理，确保项目安全生产无事故。项目部施工生产处于安全、可控状态。
一、 “四个体系”建设
XX项目部按照年初公司安全工作会议关于四个体系建设的要求, 建立了以项目经理为主要责任人的安全责任体系；建立了以总工程师为主要责任人的安全技术支撑体系；建立了以生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系；建立了以安全总监为主要责任人的安全生产监督体系。通过建立健全安全管理体系，强化了一岗双责的具体要求, 责任更明确，要求更具体，检查督促更有章可循，有效地形成了各级部门各级人员齐抓共管，分工负责，人人参与的工作局面。
二、组织机构建设
XX项目部根据实际工作需要，成立了以项目经理为主任的安全生产委员会，对项目的安全生产管理工作进行统一研究、部署和指导; 同时成立了专职安全管理部门施工安全部，并按要求配备专职安全员，负责各项安全管理工作的具体实施；项目部还成立了以项目经理为组长的应急管理领导小组，以加强安全生产应急管理基础工作；各级组织机构的建设，保障了项目部各项安全管理工作有序进行。
三、安全生产责任制落实情况
项目部成立伊始，项目经理与公司签订了安全生产责任制，确定了项目安全生产责任目标。项目部将安全责任层层分解、层层传递、层层落实。项目经理与各部门及各施工船（队）负责人签订安全生产责任制，各部门负责人与部门人员、各施工船（队）负责人与作业人员签订安全生产责任制，2011年共签订各类安全生产责任书98份。通过层层签订安全生产责任书，明确了各级人员安全生产管理目标和相应的安全管理责任，层层落实安全生产责任制，使“一岗双责”从上至下在项目部得到了全而的贯彻落实。
四、安全管理制度制定及落实情况
项目部根据施工安全生产需要，根据XX公司有关安全管理的规定，以安全生产责任制为核心，制定了安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全会议制度、施工现场值班管理制度、安全检查管理办法、施工现场违规行为处罚规定等规章、制度、办法共19项，涵盖了项目施工安全管理的各方面。项目部编制了实用性、可操作性强的安全生产应急救援预案，其中综合预案1项，专项预案6项。
项目部在实际工作中，严格按照管理制度开展安全工作，共组织技术交底89人次，组织人员培训89人次，召开各类安全会议8次，组织各类检查5次，排除安全隐患8项……
五、安全检査，隐患排査治理情况
项目部制定了适合项目特点的施工现场值班制度和安全检查管理办法。专职安全管理人员按值班制度规定，每天到施工现场值班巡视，加强日常安全检查，将发现的安全问题及时消灭在萌芽状态
,并认真做好每天的检查记录；每月组织相关部门进行一次综合安全大检查，自8月份进场共组织检查3次；项目还结合“ 防日”和冬期施工等特殊的日子和季节组织专项检查2次。通过采取多管齐下、多措并举的办