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商场营业员提成方案
　　商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店。
　　商场营业员提成方案
　　一、目的
　　1. 对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的`积极性和自我管理意识，最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。
　　2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。
　　3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。
　　二、原则
　　公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。
　　三、考核对象
　　本办法考核对象为运营部全体员工。
　　四、考核方法
　　1运营主管、楼层主管业绩考核方案
　　
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　　公司制定业绩指标（公司根据具体情况制定），商场销售业绩年指标。楼层销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实际情况而定）的第一个季度可适当调整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖
　　金、年终任务奖金和提成奖励（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）
　　这样可以减少人才的流动性
　　
　　考核业绩为楼层销售业绩指标。公司制定业绩指标（磨活期,公司根据具体情况制定,），
　　一楼月销售任务为 15万元；每天任务为 5000 元；二楼月销售任务为 21万元；每天任务为 7000 元；
　　三楼月销售任务为 18万元；每天任务为 6000 元；
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