文档介绍：1
电商业务员提成方案
　　设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！
　　篇一：电商提成方案
　　一、适用范围：
　　电子商务部运营主管及网络推广人员
　　二、薪资构成：
　　运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成
　　三、说明：
　　总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
　　四、岗位提成方案如下：
　　初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
　　转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
　　奖金核算方式：初级客服奖金为 % ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
　　后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
　　团队奖励
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　　公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
　　一、业绩突破奖
　　当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
　　当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
　　当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
　　二、优秀个人奖
　　季度销售冠军奖励个人500元
　　季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
　　最佳推广奖奖励个人500元
　　网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
　　突出贡献奖奖励个人1000元
　　对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
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　　此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
　　篇二：电商提成方案
　　一、目的：
　　中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
　　二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）
　　跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：::）：
　　1、员工提成为：毛利润X 30% X = 提成金额
　　2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X = 提成金额
　　3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X = 提成金额
　　4、例如：
　　A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。
　　李××的提成为：（8000 X 30%） = 20XX元
　　B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。
　　张××的提成为：（3000 X 30%） = 765元
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　　三、每月任务总量：
　　月份 8月