管理者的自我提高（3）.ppt

文档介绍：,广开思路
,疏通思路
,理清思路
,借鉴思路
三、管理者思维能力的自我提高
,广开思路
三、管理者思维能力的自我提高
首先,从要解决的问题出发,充分发挥自己的想象力,向四面八方想开去。诸如:
到底有几种方案可以使用?
这种方案为什么最好?那种方案为什么不好?
每一种方案都有哪些环节?
每个环节在现有条件下是否可行?会是什么样结果?
这种结果对于我们有没有用?
然后,转入收敛思维,归纳集中。
发散→收敛→发散→收敛
次数一多,时间一长,思维能力就提高了
,广开思路
三、管理者思维能力的自我提高
,疏通思路
定势障碍的克服
知觉定势:
以正在感知的状态来反映即将要感知的对象
思维定势:
以正在思维的过程来思考即将要思考的对象
克服的方法
破除对专家权威的迷信;不要过于自信;
左思右想不得结果时,做冷处理,暂时放一放;
发觉自己思维堵塞时,立即分析是否定势所致。
修养不足障碍的克服
发觉自己思维堵塞时,立即分析是否修养不足所致
找出不足指出,立即予以弥补。
,理清思路
拟写提纲,简单易行,费时不多,变动方便。
提纲可以把每一次思维固定下来。
,借鉴思路
听课、听报告都有如何听思路的问题
多读、多说、多写、多修改
四、管理者表达能力的自我提高