文档介绍：逸飞几海通用汽车新产品开发流程管埋创新
中文摘要
世界经济的发展一日千里,社会变化日新月异。顾客需求干变万化
行业中竞争日益激烈,如何赢得市场,赢得顾客,在残酷的竞争中脱颖
而出,是每个企业必须面对的问题。无疑,走在时间前面,不断推出有
竞争力的新产品,满足客户需求是赢得竞争优势的唯一途径。
然而,怎样的新产品能赢得顾客,如何开发新产品,缩短开发周期、
降低开发成本、提高产品质量,是新产品开发所必须面对、解决的现实
问题,新产品开发流程管理是解决以上问题的前提。
本文以当今国内竞争激烈的汽车为行业背景,新产品开发流程管理
理论结合上海通用汽车公司新产品开发流程管理创新的实践,对制造企
业尤其是汽车制造企业如何建立符合新产品开发的组织机构、进行新产
品的选择,如何应用门径管理的理论进行项目质量、风险控制,如何进
行交付物审核,如何对项目变更进行管理,如何控制项目投资等进行深
入分析。同时描述了在新产品开发过程中所遇到的困难,并试图给出解
决的措施
新产品开发流程管理是新兴的重要的管理研究课题,它是新产品开
发得以实现的基础,面对进入的挑战和机遇,对新产品开发流程
管理的研究与实践,加强新产品开发的能力是企业尤其是中国制造企业
尤其要重视的努力方向。希望本文对致力于成功新产品开发的企业有所
帮助。
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逸飞飞海通用汽车新产品发流程管理创新
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逸飞卜海通用汽车新产品开发流程管理创新
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逸飞飞海通用汽车新产品开发流程管理创新
引言
新产品开发的战略意义
放眼世界,在日益残酷的市场竞争中,不断推出优秀的新产品是各家
公司最有力的武器,全球的公司都参与到一场新的产品战。其战场遍及
世界各地的每个角落,无论从家用电器到工程用新型树脂,从炸薯片到
电子芯片,从软件到硬件,以及现在的电子商务,市场无处不在
为寻求更好的地位,更多的份额,或者是在战场上一块新的版图,新
的市场领地,许多公司不惜一切代价靠竞争赢得了他们的目标。他们中
有不仅很多世界知名的大企业一工,通用电器、因特尔、西门子、索尼、
诺基亚等,更有许多新涌入的公司,在过去儿十年中凭借新产品取得了
辉煌的胜利他们是软件业巨子微软公司,计算机业的苹果公司,制药
业的。公司,及通信网络设备业的北电网络。他们通过寻找产品的
特质,不断推陈出新来保证其不断的竞争优势。
近期统计中,新产品收入平均占公司收入的。也就是说,三分
之一的公司收入来自于年前他们没有销售过的产品。在一些富有活力的
行业中,这个数字是这个数字表明不创新即消亡
新产品开发流程管理对新产品开发成功的重要性
开发新产品是一个现代公司最具风险、最重要的活动之一。许多公司
花费在新产品开发上的大量金钱付之东流。残酷的现实表明,大部分的
新产品未能进入市场,其失败比率在之间。产品发展和管理协
会指出,目前新产品进入市场的成功率只有。当然成功率在
各个调查中都不一致,依据行业特点、“新产品”和“失败”的定义不
同略有出入。一项研究表明每个新产品创意,有个进入发展阶段,
个进入市场,只有一个获得成功。在最近的调查中这个数字是
。然而少数企业确实做出了相当不错的成绩,达到了的成功率。
也就是说在新产品革新项目上的资源转化为成功的产品。这说明这些
少数企业超出了平均数一大截。根据权威机构研究分析的结果,产品不
能很好地满足用户需求、开发周期过长、质量难以保证是企业新产品开
发失败的共同原因。而在所有出色的公司当中,有一个高质量的项日开
发过程是这些公司的共性。“新产品开发过程”指的是新产品项日从产
生创意到产品上市后全过程巾所有的步骤、行为和决策要点。实践证明
逸飞海通用汽车新产品开发流程管理创新
拥有一个过程并不重要,过程的质量和实质却很重要一能真带动新产
品业绩。一个高质量的新产品开发流程能从明确产品定义缩短开发
周期提高开发质量明显的成本优势几个方面保证新产品项目的成
功。
论文研究内容及结构
研究内容
新产品开发流程一直受到研究界的关注,它对于企业提高新产品开发
质量、提高企业核心竞争力,有着实践指导的重要意义,特别对于象汽车那样竟争激
烈而义资本密集的行业而言,新产品的快速推出在市场竞争中起着重要的作用,汽车
新产品的开发动辄几千万、几亿美元,