文档介绍：2011--02 面向生产技术者的生产线设计与设备企划构思第1回: line 设计问题点及设计实务第2回: 设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法精益质量总部仓泽升决不能忘译者:苏霞本人的经历○咨询顾问经历○主要 CONSULTING 实绩企业自我介绍 3 职务经历。从事生产技术、成本管理工作。 Management Consultant 资格后, 就职于从事 Management Consultant 工作的 JEMCO , 负责大型企业的经营 Consulting 工作。日本经营担任经营 System 开发本部本部长市场开发事业本部本部长、 JEMCO 综合经营研究所本部长 Management Consultant Management Consultant 公司 BCbrain 。山田( 半导体生产设备制造公司)常务董事设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司(合资企业) 。在上海设立山田尖端科技(上海)有限公司设立山田尖端贸易(上海)有限公司社长顾问人力资源总部顾问主要 CONSULTING 实绩企业味之素、 AMADA 与AMADAgroup 、APICYAMADA 、井关农机、OSG 、 CASIO 计算器、川崎重工业、CALPIS 食品、 CANON 、小松电子、三星电子(韩国)、三共( 药品)、三和 SHUTTER 、JATCO, 日本 TABACO 产业、CITIZEN 钟表、新光电气工业、STRAWBERRY CORPORATION 、SONY 、第二電電(现KDDI) 、大成建设、大金工业、东京 RADIATOR 、东阳 ENGINEERING 、东阳通信机、丰田工机、NABCO 、日本 TUNGSTEN 、富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、三菱、三菱重工业、WACOAL (华歌尔)、等70多家公司 4 日式讲座经历■仓泽式成本削减手法(系列) 第1回: MCM 设计法第2回: 生产技术的成本削减第3回: 采购部门的成本削减第4回: 制造部门的成本削减■生产技术基础讲座(系列) 第1回: 作业时间体系及术语定义第2回: 制造成本削减(物流改善篇) 第3回: 生产线设计与设备规划?构思 1. 生产线设计问题点与设计实务 2. 设备规划构思及设备规格书总结方法两精验收中所发现的生产线设计问题及设备问题点 ,造成工位之间欠料及半成品过多的问题。 ,普遍采用增加设备台数提升产能的方式。 1)机加时间①基本思路是所有的焊接件都进行机加工序。②机加余量较大。平均为 10㎜左右。(小松大约为 ~ ㎜) ③机加换型(准备)时间过长。 2)焊接时间焊接机器人应使用直径为 ?的焊丝(现所使用为 ?)、在380A~400A 的电流环境下焊接。 (劳动生产性及设备生产性、空间生产性低下) ①机加设备与机器人的使用率低。大型 M/C 、五面体加工器等高价位、多功能设备大量投入,设备利用率低。②作业员作业速度缓慢,配置人员过多。单人操作多台设备的工位寥寥无几。(只有昆山存在一部分) ③库存品和带制品所占用的空间大,空间利用率非常低。须重整生产线设计及设备规划从生产线平衡开始推进改善 1. 生产线设计原则 2. 生产线平衡分析 3. 生产线平衡方法及生产线设计的推进方式 4. 设定生产线设计所需的设备条件 5. 设备构思 Design Factor 6. 设备构思的推进方法 7. 设备规格书的汇编方法第1回 8. 导入设备的推行方法第2回第3回设备规格书设备式样书一、预算条件 1)承包合约方式 2)正式交货方法 3)提交制造条件 4)交货方法 5)责任范围以及内容、设备企划·构思 1)目的 2)设备概要、设备的基本要求条件要点表 2.? 5.?①设备概念②设备能力③设备尺寸?重量等制约条件④设置场所、安装条件⑤实用条件⑥信赖性⑦安全性⑧作业条件⑨外观以及涂装⑩制定装置?附属品 1产品式样四、设备采购?交货项目 (厂商工厂内) (厂商工厂内) 6.