文档介绍：工程开发全流程简述
第一页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
对房地产开发流程的理解或解读，有多种角度和方法，今天主要结合中海的内部价值导向和管理设置谈谈我自己的看法。

如有雷同，纯属巧合
如有异议，随时指教
如假设鄙视，小声点骂
前言
第二页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
房地产开发是一个具有很长周期的过程，与制造业的重复劳动不同，房地产开发的整个过程呈现出明显的阶段性，各个阶段不仅作用主体不同，其工作内容、工作成果都存在很大的不同。
今天，我也采用分阶段的方式来解读房地产的开发流程。
分阶段分析
第三页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
传统的阶段划分方法
概念阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
运营阶段
第四页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
传统的阶段划分方法
概念阶段
主要信息：区位、周边情况、工程体量
主要指标
核心工作：初步可行性研究〔工程建议书〕、
工程初始评价、初步设想、
投资评价
输出结果：初步决策
〔工程是否具备投资价值〕
back
第五页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
传统的阶段划分方法
规划阶段
主要信息：区位深度调研、市场深度调研、
土地出让的具体指标
核心工作：营销定位、规划设计
输出结果：规划方案〔初步总平〕
back
第六页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
传统的阶段划分方法
实施阶段
主要内容：施工图设计、招投标
工程现场管理〔本钱管理
质量管理
进度管理〕
back
第七页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
传统的阶段划分方法
收尾阶段
主要内容：
工程交付
工程后评估
人员分流
结算…
back
第八页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
传统的阶段划分方法
运营阶段
主要内容：
物业管理的相关内容
back
第九页，编辑于星期三：二十一点五十九分。
项目全寿命周期
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)
第十页，编辑于星期三：二十一点五十九分。