文档介绍：年度经营计划与公司预算
主讲人:高其富
专业背景:教授注册会计师注册评估师注册
税务师享受政府特贴专家农业产
业化国家重点龙头企业评审与监测专
家组成员、人事部全国会计职称考试
专家组成员
7人分粥的故事:
规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;
规则2:指定一名分粥人士和一名监督人士;
规则3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人1天;
规则4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:
规则5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会;
规则6:对于分粥,每人均有一票否决权:
规则7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。
企业必须解决的三大问题
1、企业制度安排,包括:
企业产权制度
企业组织机构
企业管理制度
2、企业的战略选择
3、企业文化的塑造
预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理与企业战略的对接
2、只停留在预算的编制阶段
3、预算不够全面
4、预算的调整
5、上下对立
6、年末狂欢
预算管理要体现公司的基本理念
1、预算管理的着眼为公司战略目标
2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念
3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念
4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程
体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和
价值的认同。
课程的基本目标
1、转变观念
2、理清思路
3、提高认识
4、优化管理
第1单元
公司预算管理的基本框架
(公司计划与预算)
一、计划是对未来行为的规划
(一)公司战略计划
  战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门,即使你的部门对战略计划不做要求,你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致,总之战略计划能促进公司的长期发展,是公司成功必不可少的。
关于战略计划
1、战略计划的特点:时间跨度通常3-5年
2、战略计划要解决的主要问题:
(1)公司的真正使命是什么?
(2)公司的最终目标是什么?
(3)公司未来的前景如何?
(4)为达到公司目标我们应该做什么
主题: 公司战略计划主要解决做什么的问题
提示:一个不讲战略的公司是没有方向的,是漫无目
的地经营。