文档介绍：精品课程-项目管理学第 7 章项目的范围管理精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学?主要内容?项目范围管理概述?项目范围规划?项目范围定义?制作工作分解结构?项目范围核实?项目范围控制精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学?如果你允许项目范围发生变化,那么它变化的速度将超过你的想象。?——项目管理谚语精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学?做过项目的人可能都会有这样的经历: 一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而开发方在“就地还钱”。实际上,这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做,做到什么程度,哪些不该做,都是由“范围管理”来决定的。那么,到底什么是“范围管理”, 本章将揭开这个谜底。精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学项目范围管理概述? 项目范围管理概述精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学? 项目范围的含义?1、项目范围: ?2、确定项目范围对项目管理的意义?提高费用、时间和资源估算的准确性。?确定进度测量和控制的基准。?有助于清楚地分派责任。精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学? 项目范围管理的主要过程《项目管理知识体系指南》 PMBOK (第 3版) 将项目范围管理的过程描述如下: ?范围规划——制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控制项目范围,以及如何制定与定义工作分解结构( WBS )。?范围定义——制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的根据。?制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。?范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。?范围控制——控制项目范围的变更。精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学项目范围规划?项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围的确定与管理影响到项目的整体成功。每个项目都必须慎重考虑与权衡工具、数据来源、方法系、过程与程序,以及其他因素,确保为确定项目范围而付出的努力与项目的大小、复杂程度和重要性相称。精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学? 项目范围规划的依据?项目和子项目都要编写项目范围说明书。一般来说,项目范围说明书要由项目班子来写,项目班子编写项目范围说明书时必须有以下的依据: ?1、成果说明书?2、项目许可证?3、事业环境因素?4、组织过程资产?5、制约因素?6、假设前提精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学? 项目范围规划的工具和技术?1、成果分析?2、成本效益分析?3、项目方案识别技术?4、专家判断