文档介绍：人才奔腾,怒放生命——王明夫在和君合伙人年终例会上的讲话大家好!又是一年即将过去,今天我们迎来了年终例会, 200 多个合伙人从全国各地赶回家,济济一堂,盛况空前。关于 2014 年度的工作回顾和 2015 年的工作方针,刘纪恒总裁跟大家作了报告,我就不再重复了。我只想说, 200 多位合伙人、 1300 位员工,你们又辛勤劳动了一年,你们辛苦了,谢谢你们陪伴我风雨同行又一年! 再过几天我们就进入 2015 年,和君咨询十五周年。作为对和君十五周年的一个特别献礼,我来跟大家讲讲我关于人才的一些观察和思考,传递我关于和君事业未来走向的方向感。一、观察和感知某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么? 是放弃分工和流程的效率,彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼性、更雄心勃勃的人才,就愿意跳槽到这样的公司去,施展拳脚、追利追梦。这是基于人才解构和重构组织。这种玩法成功了,基金业原有的竞争均衡和人才分布,就会被打破,大家重新赛跑。原来靠体系胜出的基金公司,很可能就受制于体系的滞重,跑输了。而把体系放下,独狼群狼一起上的公司,在新赛跑中将会胜出,乱拳打死老师傅。天使投资人 X君,给了 100 万投资 C君的创业项目, C公司倒闭了,钱输光了。 C君创业做第二个项目,又叫 X君给天使投资 100 万,但第一个项目亏光的 100 万,也折算成第二个项目的股份,这样 X君对第二个项目算是投资了 200 万来折成股份。 C君的第二个创业项目非常成功,今年纽约上市。 X君 200 万折成的股份,现在值 20 亿元。这是个案、偶然事件,但开创了天使投资的新玩法:锁定创业型人才,投资 TA 终身创业的项目,直至 TA 创业成功为止。历史上失败的投资,都折算成最后成功项目的股份。天使投资投什么?从投项目转向投人了。以前是争夺创业项目,未来是争夺创业型人才。目前市场上出现一种这样的人才投资基金,瞄准一个上市公司的关键人才,让他们整建制地出来创业,甩掉原来的老板、另起炉灶。基金给他们投资,送给他们以股权,把人才、经验、产品、 know-how 、技术、客户关系、商业模式都平移出来,快速复制出一家可上市的公司。这种玩法是什么?这不就是赤裸裸的跨界打劫吗?这种打劫也太狠了,谁家经得起这样的打劫呀?先劫人,然后劫事业, 你死,我活。如果抛开道义不谈,这种打法,太务实了。花钱买人, 而不是买股票。人才投资正在兴起。 BAT 总监级别以上的人才出来创业,不论这些人才手上是否有成熟项目,投资者就愿意直接给钱。A集团通过专门团队寻找上下游企业的人才,以股权合作的方式投资人才,逐步建立“A系企业”。B集团,在国内举办了首个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”,通过选拔有能力实现企业高速成长的人才,然后将此人才连同资金一同放到投资的企业中去,保障投资安全和收益。投资决策的依据,从“事”转向了“人”。做出了《纸牌屋》flix 公司认为, HR 最重要的工作就应该是满世界去找人, 一个优秀人才顶 2-3 个人甚至