文档介绍：仓库货位化管理流程 2010 年 10 月货位化管理:是指在仓库大、中、小类区分的基础上,按照板位设置货位编码,准确定位商品存放位置及存放数量的管理机制仓库货位化管理概念目的及意义: 1、有效控制商品损耗; 2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动,减少重复劳动,提高效率, 减少员工加班,提升员工满意度; 3、实施货位管理,能够清楚的知道仓库内商品明细,便于补货工作开展 4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货,准确定位商品 5、利用报表对货位进行精确管控,对异常情况(负库存、虚库存、临过期、滞销等)进行处理 6、仓库可存放散货,便于排面补货实施仓库货位管理的目的及意义仓库货位管理的范围: 货位管理的范围: 店内仓:食品、洗化、日杂、针纺、家电(重点商品可以建立台账管理); 索赔仓:(执行公司下发的残损藏管理要求) 仓库货位管理的特点: 货位化管理的特点: 1、改变以往仓库平面图按照中、小、类划分的方法;实施数字化货位编码定位 2、改变仓库以往商品出入库无记录,随意摆放的现象;实施开单补货, 利用电脑系统进行管理 3、改变以往仓库无专人管理,员工、促销及厂商业务随意进出,仓库凌乱的现象;实施仓库设置专人进行封闭式管理,定时开仓补货; 4、屏蔽以前仓库散货较多,容易残损的现象;实施设置散货专区集中存放,设置货位号,便于准确补货,降低损耗; 用货位号标示,便于查找货位仓库货位管理的特点图例—1: 仓库使用电脑进行出入库管理仓库货位管理的特点图例—2: 按货位陈列,整齐有序仓库门按照仓库规定的时间定时开启补货仓库货位管理最基本的要求—1: 货位化管理要求: 1、专人管理:在门店总编制不变的前提下,按照分工不同,抽调 5-8 人专职负责,由一名课长负责,隶属于收货部统一管理; 2、货位管理:将仓库按照卡板数量,编号管理,并将编号录入系统管理; 3、唯一存放:即,单品存放在仓库只在唯一的卡位上; 4、仓库封闭:店内仓必须封闭上锁管理;在没有店内仓专职人员的情况下,严禁促销员和员工进出仓库; 5、限时管理:每天分早中晚三个时段开启,集中商品进出; 仓库货位管理要求图解—1: 仓库设置货位管理安排专人管理按货位对应陈列仓库封闭式管理仓库货位管理最基本的要求—2: 货位化管理要求: 6、系统管控、进出凭单:实施管控前,彻底归类整理仓库,实施盘点,将盘点数据按照卡位用 excel 表登录,然后商品进库之前箱外张贴封箱标示卡, 填写入库单,商品出库前填写出库单,并即时登录系统,增减对应库存; 确保系统库存与实际卡位实物一一对应; 7、定期盘点:在仓库限时开启之外,仓库管理人员负责整理仓库、清洁仓库、盘点库存; 8、定期抽查:是否严格按照流程操作,只需抽查系统库存与实际卡位是否一致; 9、区域统一:以上流程区域统一要求,方便员工调动,快速适应仓库管理;