文档介绍：镇重大事项科学决策制度
为全面贯彻落实科学发展观，推进党委政府决策的民主化、科学化、制度化、规范化建设，结合我镇实际，特制定本制度。
一、重大事项的范围
涉及方针政策性的大事，全局性的问题，重要干部的推荐、任免和奖惩，重大经济目标确定，重大资金，重大项目，重大活动等。
二、重大事项决策规则
（一）、重大事项决策必须通过镇党委会或人代会研讨确定，必要时可报请上级确定。
（二）、提请党委会、人代会研讨的重大事项，必须做好充分准备，要进行全面系统地调查研究，进行科学论证，提出可供选择的决策方案或建议。
（三）、重大事项决策必须执行少数服从多数的原则。要在充分讨论的基础上进行表决，表决以超过到会人数的半数赞成为通过。
（四）、如对重大问题发生争论，意见双方人数接近，除了在紧急情况下按多数人的意见执行外，应当暂缓做出决定，进一步调查研究、交换意见，下次再议，如仍不能作出决定，应将争议情况向上级党组织报告。
（五）、研讨重大事项必须有三分之二以上的应到会人员到会方能举行。
（六）、重大事项一经决策，所有成员都必须坚决执行，如
1
对决策有不同意见，可以保留，可以提请下次会议复议，也可以向上级党组织反映，但在没有作出新的决定之前，必须无条件执行原来的决议，并不得公开发表不同意见。
（七）、对重大事项的决策，在未公布之前 , 要严格保密，任何人不得泄漏会议情况。
（八）、重大事项作出决策后，按照分工负责的原则组织落实，必要时组织专门班子进行督查，并及时报告督查结果。
三、调研工作制度
（一）、本制度所称重大事项决策调研，是指有计划地围绕重大决策事项所进行的各项前期调研工作，旨在避免或减少重大事项决策的失误，使重大决策事项的确定建立在科学的基础上。
（二）、在拟提出重大事项决策建议前，应组织相关承办部门（单位）就确定此重大决策事项的基本情况进行调查与论证。
1、重大决策事项的现状； 2、实施重大决策事项的必要性，包括要解决的主要问题； 3、重大决策事项可供参考的资料； 4、实施重大决策事项的可行性，包括实施重大决策事项的措施； 5、实施重大决策事项的利弊分析； 6、其他需要补充的内容。
（三）、承办领导及部门（单位）在进行重大决策事项调研过程中，应当贯彻实事求是、科学化的原则，并讲求时效性和可行性。
（四）、承办领导及部门（单位）应及时将拟确定重大决策事项的基本情况形成调研报告，并在调研报告中提出明确的结论性意见，供决策时参考。
2
（五）、重大决策事项调研工作根据所涉及的内容，按党委领导分管的工作，实行责任分工。
四、专家咨询制度
（一）、重大决策事项实行专家咨询论证原则。根据党委重
大事项决策的需要，组织咨询专家围绕其全局性、长期性、综
合性问题进行战略研究，对策研讨，提供科学的咨询论证意见。
（二）、重大决策事项实行专家咨询论证的范围：重大经济目标的确定，重大项目等，在提交讨论决定前，原则上应经专家咨询论证。
（三）重大决策事项实行专家咨询论证的程序： 1、根据重大决策事项的需要，