文档介绍：Z施工本钱管理与施工本钱方案
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施工本钱管理的任务和措施
施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
可分为直接本钱和间接本钱。
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直接本钱
在施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括：
人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费。
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间接本钱
非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进展工程施工所必须发生的费用。
包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
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本钱管理责任体系应包括法人层和工程经理部。
法人层包括生产本钱，经营管理费用。
贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能。
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工程管理层应对生产本钱进展管理。
着眼于执行法人确定的施工本钱管理目标发挥现场生产控制中心的管理职能。
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一、施工本钱管理任务
施工本钱管理的任务和环节包括－－
本钱预测；
本钱方案；
本钱控制；
本钱核算；
本钱分析；
本钱考核。
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〔一〕本钱预测
运用一定专门方法，对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学估计。
选择本钱低，效益好的最正确本钱方案；
针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。
施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。
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〔二〕施工本钱方案
本钱方案是目标本钱的一种形式。要满足以下要求：
合同规定的工程质量和工期要求；
组织对施工本钱管理目标的要求；
以经济合理的工程实施方案为根底的要求
有关定额及市场价格的要求。
是工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。
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具体内容
1、编制说明
工程范围、投标竞争过程及合同条件；
承包人对工程经理提出的责任本钱目标；施工本钱方案编制的指导思想和依据等。
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