文档介绍：人力资源管理第讲人力资源规划
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本课程主要内容
第1讲人力资源管理总论
第2讲人力资源规划
第3讲组织构造与工作分析
第4讲人力资源获取与测评
第5讲人力资源培训与开展
第6讲人力资源绩效考核与绩效管理
第7讲人力资源薪酬与福利
第8讲战略性人力资源管理
第9讲期末考核
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第二页，共46页。
第2讲人力资源规划
对应教材：
姚裕群主编?人力资源开发与管理概论?
高等教育出版社2021年6月第3版
?人力资源管理?课程讲义
第三页，共46页。
本讲主要内容
第一节人力资源规划根本分析
第二节人力资源规划的方法
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第一节人力资源规划根本分析
一、人力资源规划的内容
二、人力资源与组织目标
三、人力资源规划的步骤
及影响因素
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第一节人力资源规划根本分析
一、人力资源规划的内容
〔一〕人力资源规划的概念：
广义
人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1）
狭义
人员供求规划（具体见教材P151）
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第一节人力资源规划根本分析
一、人力资源规划的内容
〔一〕人力资源规划的概念：
广义
人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1）
狭义
人员供求规划（具体见教材P151）
组织战略规划
人力资源规划
人力资源需求预测
需求＜供给
需求与供给的比较
人力资源供给预测
需求=供给
需求＞供给
限制雇用、缩短工时
提前退休、解除合同
非雇佣措施
招募甄选
不采取行动
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第一节人力资源规划根本分析
一、人力资源规划的内容
〔一〕人力资源规划的概念：
人力资源规划包括以下四方面的含义：
1、以组织的战略目标为依据，组织的战略目标是人力资源规划的根底。
2、人力资源供需预测是人力资源规划的重点。
3、人力资源规划包括招聘、培训、调整等一系列保证措施。
4、人力资源规划着眼于组织和个人得到长期的利益。
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第一节人力资源规划根本分析
一、人力资源规划的内容
〔二〕人力资源规划的意义和作用：
1、意义
1
2
3
人力资源规划是企业发展战略总规划的重要组成部分
只有人力资源规划与发展战略规划相适应，并且能够落实，企业的发展战略规划才能实现。
人力资源规划是人力资源管理的前瞻性、整体性依据
只有制定并实施了人力资源规划，才能把日常的繁琐工作与前瞻性、整体性要求结合起来。
预见变化，防范未来人力资源不足或过剩的潜在问题
人力资源规划通过分析组织变化，预测人力资源的供求差异，及时预见潜在问题，并及时采取措施进行调节。
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第一节人力资源规划根本分析
一、人力资源规划的内容
〔二〕人力资源规划的意义和作用：
有利于组织战略目标的实现
有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性、有效性
有助于对人工成本的合理控制
科学、可靠的人力资源规划
2、作用
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