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XXXX公司
中层管理人员聘任管理方法
第一章 总那么
第一条 为标准XXXX公司〔以下简称公司〕中层管理人员管理,根据中央关于干部选拔任用的有关规定,结合公司实际,制定本方法。
第二条 中层管理人员是指承当运营板块或部门管理职责,对部门绩效目标完成和团队建立负责的人员。
第三条 中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进展聘任。
第四条 公司设置运营板块总监假设干名;每个部门〔工程部〕设置总经理〔经理〕一名,副总经理〔经理〕假设干名,以上人员统称为中层管理人员。
第五条 中层管理人员聘任坚持以下原那么:
〔一〕任人唯贤、德才兼备原那么;
〔二〕群众公认、注重实绩原那么;
〔三〕公开、平等、竞争、择优原那么。
第二章 中层管理人员聘任条件
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第六条 中层管理人员应当具备以下根本条件:
〔一〕具有较高的政治素质,坚决执行党的路线、方针和政策,深入贯彻落实科学开展观;
〔二〕具有强烈的事业心和责任感,勇于开拓,积极进取,工作业绩突出;
〔三〕具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经历、组织管理能力和沟通协调能力,熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规,熟悉国内外市场和相关行业情况;
〔四〕具有良好的职业素养和公正、老实、廉洁的品质,勤勉尽责,遵纪守法,以身作那么,善于团结同志,有全局观念;
〔五〕具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条 中层管理人员应当具备以下任职资格:
〔一〕岗位职级为主管及以上级别;
〔二〕聘任为运营板块总监的,应具有五年以上相关工作经历。聘任为部门〔工程部〕总经理〔经理〕的,应具有三年以上相关工作经历。聘任为部门〔工程部〕副总经理〔经理〕的,应具有两年以上相关工作经历;
〔三〕职务提拔原那么上应在下一级职位工作两年以上;
〔四〕应具有大专以上文化程度。
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根据工作需要,特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条 提拔聘任中层管理人员职务,原那么上应当逐级进展。特别优秀的人员,根据工作需要,可越级聘任。
第九条 新录用的人员,原那么上试用期满前方可聘任为中层管理人员。
新录用人员聘任为中层管理人员的,应符合任职的根本条件和任职资格,但第七条第三项除外。
第三章 中层管理人员聘任程序
第十条 新聘任为中层管理人员或职务提拔的,按以下程序进展:
〔一〕建议人选产生。建议人选可由公司领导提名,或通过民主推荐、公开竞聘等方式产生。
〔二〕确定考察对象。综合管理部以书面形式上报建议人选,经公司总经理和党支部书记审签后,提交公司党支部委员会进展初步审议,确定考察对象。
〔三〕考察。综合管理部组织对考察对象进展考察。
〔四〕征求意见。综合管理部就考察对象征求纪检人员意见。
〔五〕审定。综合管理部根据考察情况,提出聘任建议报公司总经理
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