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XXXX公司
中层管理人员聘任管理方法
第一章总那么
第一条为标准XXXX公司〔以下简称公司〕中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本方法。
第二条中层管理人员是指承当运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建立负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进展聘任。
第四条公司设置运营板块总监假设干名；每个部门〔工程部〕设置总经理〔经理〕一名，副总经理〔经理〕假设干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条　中层管理人员聘任坚持以下原那么：
〔一〕任人唯贤、德才兼备原那么；
〔二〕群众公认、注重实绩原那么；
〔三〕公开、平等、竞争、择优原那么。
第二章中层管理人员聘任条件
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第六条中层管理人员应当具备以下根本条件：
〔一〕具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学开展观；
〔二〕具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；
〔三〕具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经历、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；
〔四〕具有良好的职业素养和公正、老实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作那么，善于团结同志，有全局观念；
〔五〕具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备以下任职资格：
〔一〕岗位职级为主管及以上级别；
〔二〕聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。聘任为部门〔工程部〕总经理〔经理〕的，应具有三年以上相关工作经历。聘任为部门〔工程部〕副总经理〔经理〕的，应具有两年以上相关工作经历；
〔三〕职务提拔原那么上应在下一级职位工作两年以上；
〔四〕应具有大专以上文化程度。
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根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原那么上应当逐级进展。特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原那么上试用期满前方可聘任为中层管理人员。
新录用人员聘任为中层管理人员的，应符合任职的根本条件和任职资格，但第七条第三项除外。

第三章中层管理人员聘任程序
第十条新聘任为中层管理人员或职务提拔的，按以下程序进展：
〔一〕建议人选产生。建议人选可由公司领导提名，或通过民主推荐、公开竞聘等方式产生。
〔二〕确定考察对象。综合管理部以书面形式上报建议人选，经公司总经理和党支部书记审签后，提交公司党支部委员会进展初步审议，确定考察对象。
〔三〕考察。综合管理部组织对考察对象进展考察。
〔四〕征求意见。综合管理部就考察对象征求纪检人员意见。
〔五〕审定。综合管理部根据考察情况，提出聘任建议报公司总经理
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和党支部书记审签后，提交公司党支部委员会审定。
〔六〕公示。综合管理部对公司党支部委员会