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店面营运各项指标评估标准〔表2-1〕
考评月份：______年______月店别: _________ 部门/课别：____________ 被考核人：___________
工程
序号
指标
分值
自评
测评
业
绩
指
标
：
55
分
1
销售预算达成率【25分】
110%以上
25分
101-110%
20分
90-100%
15分
80-89%
12分
70-79%
8分
70%以下
0分
2
毛利额预算达成率【15分】
110%以上
15分
101-110%
12分
90-100%
10分
80-89%
5分
70-79%
2分
70%以下
0分
3
库存周转天数【5分】
规定天数的90%以下
4分
规定天数的91—100%
3分
规定天数的101—110%
2分
规定天数的110%以上
0分
4
损耗控制【10分】
0．1%以下
10分
0．1%—0．2%
5分
0．3%以上
0分
管
理
指
标
：
15
分
1
人力运用及安排【5分】
编制内95%以内
5分
编制内96%—100%
3分
编制的101%—105%
1分
编制的106%以上
0分
2
部门费用管控【8分】
预算95%以内
8分
预算96%—100%
5分
预算的101%—105%
3分
预算的106%—110%
1分
预算的110%以上
0分
3
平安事故【2分】
每月无任何平安事故
2分
每月1起平安事故
0分
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工作绩效评估说明表〔表2—2〕
适用对象：店面课级人员
序
号
考核
工程
满
分
评核类别
备
注
A优秀
占比80%以上
B满意
占比70-79%
C尚可
占比60-69%
D不满意
占比60%以下
1
工作量：本工程仅考虑工作速度及完成数量
工作量大，大量