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项目部信息管理制度
为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，特制定本制度。
口头信息不能在施工项目管理中作为有效信息。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目部应在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以在项目部中单设信息管理人员或信息管理部门。
项目部应及时收集、整理本项目范围内的信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。
项目部应收集并整理下列信息（包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等）：
公共信息：
法律、法规与部门规章信息。
市场信息。
自然条件信息。
工程概况信息：
工程实体概况。
场地与环境概况。
参与建设的各单位概况。
施工合同。
工程造价计算书。
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施工信息：
施工记录信息。
施工技术资料信息。
项目管理信息：
项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。
项目进度控制信息。
项目质量控制信息。
项目安全控制信息。
项目成本控制信息。
项目现场管理信息。
项目合同管理信息。
项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器、具管理信息。
项目人力资源管理信息。
项目机械设备管理信息。
项目资金管理信息。
项目技术管理信息。
项目组织协调信息。
项目竣工验收信息。
项目考核评价信息。
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。经签字确认的项目信息应及时存入计算机。
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项目部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。