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项目部信息管理制度
一、为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依
据，提高管理水平，特制定本制度。
二、口头信息不能在施工项目管理中作为有效信息。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
三、项目部应在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以在项目部中单设信息管理人员或信息管理部门。
四、项目部应及时收集、整理本项目范围内的信息，并将信
息准确、完整的传递给使用单位和人员。
五、项目部应收集并整理下列信息（包括在项目管理过程中
形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等）：
公共信息：
1）法律、法规与部门规章信息。
2）市场信息。
3）自然条件信息。
工程概况信息：
1）工程实体概况。
2）场地与环境概况。
3）参与建设的各单位概况。
4）施工合同。
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5）工程造价计算书。
施工信息：
1）施工记录信息。
2）施工技术资料信息。
项目管理信息：
1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。
2）项目进度控制信息。
3）项目质量控制信息。
4）项目安全控制信息。
5）项目成本控制信息。
6）项目现场管理信息。
7）项目合同管理信息。
8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器、
具管理信息。
9）项目人力资源管理信息。
10）项目机械设备管理信息。
11）项目资金管理信息。
12）项目技术管理信息。
13）项目组织协调信息。
14）项目竣工验收信息。
15）项目考核评价信息。
六、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，
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按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。经签字确认的项目信息应及时存入计算机。
七、项目部应使项目信息管理系统目录完