文档介绍：关于卓越的思考——读从优秀到卓越有感
《从优秀到卓越》读书心得
关于卓越的思考
——读从优秀到卓越有感
周维明
专家评语:【文章虽然简短,但是可以看出作者读完全书,并抓住了书中的核心内容,言简意赅,立意深远。作者对“第5级经理人”的感慨让人深思,不容置疑,中国拥有这样素质的人才。但是对于“中国是否具有让第5级经理人生存的土壤?”的诘问,却实难回答。高层应该“先人而后事”,中下层则不妨“先事而后人”的领悟显示出作者见解的独到。作者边读书、边思考,是一位十分聪明的读书人。】
评阅人:张宏斌
《从优秀到卓越》是一本好书,它告诉我们怎样把一个优秀企业变成一个卓越的企业——在较长时间里持续快速发展的企业,也就是我们通常所理解的
“百年老店”。
作者柯林斯认为,从优秀到卓越通常是这样的:在“第五级经理人”的带领下,按照“先人后事”的原则,抱着必胜信心,正确分析现状,始终坚持“刺猬理念”,逐步养成训练有素的文化,积蓄足够的力量,在技术的帮助下,实现跨越并持续超越。
我们首先来看一下“第五级经理人”。
“第五级经理人”是这样的一种人:他们混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质;不爱抛头露面,不惜一切要使公司走向卓越;个个胸怀大志,永远将公司利益放在第一位;抛开自我的需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标中去。他们具有双重人格:平和而执着,谦逊而无私。他们不怕困难,勇于承担责任。
柯林斯的描述让我想起了革命老片中的共产党人。太像了,“砍头不要紧,只要主义真”,为了新中国,一切皆可抛。“第五级经理人”实在让人钦佩。
但问题是:这样的人现在有吗?中国现在的环境,能让他们生存多久呢?
众所周知,真正的共产党人已是凤毛麟角了,大公无私根本不可能,公而忘私的也就孔繁森、任长霞等几个了,更多的是田凤山、韩桂芝、麦崇楷之流。政界尚且如此,天天与钱打交道的商界又能好到哪里去呢?
当然,并不是说中国没有“第五级经理人”,而是太少,而且越来越少。为什么?环境使然!国有企业自不必说,民营企业也是一样。“第五级经理人”以企业为家,必然会与老板发生冲突,因为企业是老板的,经理人把企业当家了,老板就没家了。中国的老板还没有那么大气,因为他的家——企业还没有那么大!什么时候中国的企业够大了,“第五级经理人”也就有舞台了。
因此,我在想:《从优秀到卓越》对我们有什么意义呢?我们连优秀都还远没达
到,就想要直奔卓越吗?在中国这样一个竞争无序的地方,要做到优秀已是非常困难,更别说卓越了!但柯林斯说,“优秀是卓越的大敌”,“因为优秀,所以难以卓越”。这是否可以理解为“做不到优秀,但仍可以做到卓越”?果真如此,那就真的谢天谢地了。
在目前的条件下,没有“第五级经理人”能在我们的企业发挥作用。但没有“第五级经理人”又无法实现卓越,我们该怎么办?唯一的办法是让自己成为“第五级经理人”!当然,老板和经理人的角色转换是比较困难的,这是我们时刻要注意的。
俗话说:“浑身是铁,也打不了多少钉”。光靠一个“第五级经理人”是不可能达到卓越的。“一个好汉三个帮”,企业需要很多人才。什么是人才?柯林斯说:“合适的人”才是“人才”,因为“合适的人”才能发挥作用,所以要“先人后事”。
“先人后事”着实让我吃惊不小,它与我们平常所了解和实践的完全不一样。我们常说“对事不对人”,先定