文档介绍：第一篇管理基础篇第一章管理与管理者
管理学概论
郑州大学管理科学与工程学院
王金凤博士/教授
内容简介
第一篇管理基础篇
第一章管理与管理者
第二章管理发展史
第三章管理环境与国际管理
第四章管理决策
第二篇管理职能篇
第五章计划职能
第六章组织职能
第七章领导职能
第八章控制职能
教材:
朱秀文等编著
《管理概论》
天津大学出版社
2004年2月
天津
参考书:
13>.,中国人民大学出版社,第9版
,高等教育出版社
·。
管理者的工作必须有效,有效性可以学会《21世纪的管理挑战》
4. Thomas S. Bateman, Scott . Management — Competing in the New Era, Fifth Edition, 高等教育出版社,2002
(修订版),中国人民大学出版社,2008
(修订版),中国人民大学出版社,2006
L. Daft,,***出版社,2003
Management, ,人民邮电出版社,2003
第一章
管理与管理者
主要内容
【开篇案例】
第一节管理者
第二节管理和管理的职能
第三节为什么学****管理
第一章管理与管理者
管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替****惯和传统,用合作代替强制。
——彼得?? 德鲁克
现代管理大师
“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理人员就始终是基本的和支配性的力量。”—彼得??德鲁克
彼得??德鲁克(Peter ) “现代管理学之父”
《经济学人周刊》更称其为
“大师中的大师”美国当代著名经济学家和管理学家(1909年-2005)
开篇案例
微软公司和比尔?? 盖茨
电脑神童比尔?? 盖茨(1955--)创建了微软公司。
如果你的办公桌上有一台个人电脑、里面几乎都装有微软的操作系统。比尔·盖茨使个人计算机成了日常生活用品,并因而改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式。因此有人说,比尔·盖茨对软件的贡献,就像爱迪生之于灯泡。
大约30多年前,一名书生气十足、对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的男孩子(17or13岁?)把他编制的第一套软件——课程管理系统,卖给了他就读的西雅图高中,得到了4200美元的报酬。
如今,他已长大***,可他还在卖软件,卖数不清的软件。
比尔??盖茨——微软公司两位创始人之一(前任董事长和首席执行官),不仅在他孩童时代业余爱好的基础上一步一步缔造了一个巨大的软件帝国,而且他所走过的创业之路也已成为高科技企业大亨走向成功的康庄大道。
比尔盖茨每秒赚250美元!
在盖茨的领导下,微软的使命是不断提高和改进软件技术,使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机。
比尔?? 盖茨本人连续13年稳坐世界首富的交椅。另外一个统计则称盖茨一个人的财富要比全世界最贫穷的50%人口的财富总额还要多!
他的78个国家和地区超过51,500 名雇员中,有2000多人是百万富翁!
美国《福布斯》2009年度富豪榜11日揭晓,比尔·盖茨以400亿美元资产跃居首富(08年第3),去年第1的“股神”巴菲特以370亿美元资产位居第2。香港首富李嘉诚从去年的第11位降至第16位。
去年排在第3的比尔·盖茨再次成为全世界最富有的人,他的胜出并非赚的钱多,而是因为赔的钱少(最无奈的胜利者)。去年最富的两个人--股神沃伦·巴菲特和墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃鲁各自损失了约250亿美元,相比之下盖茨只损失了180亿美元!
到美国西北边陲城市西雅图的微软公司总部参观,看不到绵延的厂房,看不到堆积如山的原料,看不到震耳欲聋的机器,只有几座现代化的办公大楼和数千名雇员,再有的是无数台电脑。他的财富就在他的计算机软件中,就在他的知识资本中!
对于盖茨来说,慈善事业也非常重要。他和他的妻子Melinda将几百亿的家财捐献给了比尔与美琳达盖茨基金会(只留几百万美元给他的三个孩子),支持在全球医疗健康和教育领域的慈善事业。
比尔?? 盖茨语录:
Lifeisnotfair,getusedtoit. 生活是不公平的,要去适应它。
Ifyouthinkyourteacher,’thavetenure. 如果你认为你的老