销售团队PK方案(XX).doc

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XXXXXXXXX公司
文件标题
销售团队PK制度
文件编号
第一版 第一次
编 制
审 核
批 准
日 期
日 期
日 期
发放部门
发放日期
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为了实现公司的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，从内心迸发出激情。因此，特制定销售团队PK制度如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮流主持策划：可以是游戏、表演、分享）、团队风采展示。
二、培训：培训内容主要针对销售技巧方面、销售途径、推广方法、服务意识、产品知识
－－具体由各主管组织策划，必要时组织外训。
三、销售目标见下表：
姓名
目标（万）
姓名
目标（万）
四、PK及奖罚制度：考核周期——每月
1、国内销售员电话费考核：月统计电话费金额最少的2名销售员负责打扫厕所卫生各一周。
2、网络销售部（电商）考核：每月部门排名最后1名负责打扫厕所卫生一周。
3、外贸部考核：每月开