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分厂生产辅助人员定岗定员编制管理办法
为规范公司部门、分厂生产辅助人员定岗定编，以便建立健全刚性的机构编制管理制度，以“因事设岗”为原则，特制定本规定。
一、范围
本办法适用于各分厂生产辅助人员定岗定编、岗位定员的制定及管理。
二、管理职能
1、制造部负责分厂组织机构的设立、调整。
2、制造部具有对分厂生产辅助人员定岗定编管理权，并将按机构的职责及设置，提出定岗定编的相应方案。
3、各分厂负责提出定岗定编设置建议和岗位定员申请方案，并按要求填写《XXX岗位说明书》及相关资料。
4、各分厂人事综管科负责对定岗定编日常管理工作执行与监督。
5、人力资源部负责定岗定编档案的管理。负责对分厂人事综管科日常工作监督。　
三、管理内容与要求
（一）定岗定编和岗位定员的原则
1、在进行岗位定员编制时，应根据分厂经营管理实际需要，按照该组织的任务目标，以指标为中心，因事设岗，以岗配人。
2、应以有利于统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
3、所有岗位应责任明确，权责恰当，利益合理,做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
（二）定岗范围
生产辅助人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供服务的人员，包括人事综管科、生产科、质检科、设备科、工艺科、精益办；车间管理人员及非直接生产人员。详见附件《分厂标准组织架构图》及《分厂定岗定员配置001-012》
（三）岗位定员编制方法
定员编制应根据工作效率，岗位，组织结构、职责范围和业务分工进行。
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1、凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。
2、工作岗位定员，指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。
3、按职责范围和业务分工定员，这种方法主要适用于管理人员和工艺、技术人员的定员。
4、定岗定员编制，制造部将根据公司实际发展状况，不定期进行调整。
（四）定岗定员变更的申请流程
所有分厂的定岗定员，须严格按照《分厂生产辅助人员定岗定员配置表》执行，原则上不允许增加岗位，鼓励各分厂根据自身的实际生产状况，合并岗位，进一步达到减员增效目的。如有变动必须按以下申报工作流程执行。
各分厂应根据科室职能和车间业务工作流程，首先分析现有岗位设计，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；再根据职能块的工作量确定岗位编制，并填写《岗位申请说明书》；最后填写《岗位说明书》描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确；具体管理工作流程从申请-审批-执行共三个步骤。
1、申请：所有生产辅助人员需增减岗位或定员，需填写《岗位申请（变更）说明书》，并说明调整该岗位的原因（附表一）。
2、审批：所有《岗位申请（变更）说明书》需经分厂人事综管科科长，厂长审核同意（工艺科、质检科、人事综管科需交公司分管部门及公司人力资源部审核同意），再交制造部审批，制造部审批同意，再递交分管副总裁批准后，方可进行岗位调整。
3、执行：分管副总裁批准后，由制造