文档介绍：可编辑word,供参考版！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
可编辑word,供参考版！
云鲸企划业绩提成管理办法
为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，特制定本办法。
第一条提成构成
1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；
业绩提成 = 业务提成 / 创作提成 / 协作奖励 / 福利补贴 / 年终绩效
2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部获得。
第二条提成条件
1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业绩提成；
2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效；
3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均适用于本办法。
第三条业务分类
1、A类业务：
集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；
2、B类业务：
集团下属分子公司，年度及项目服务；
可编辑word,供参考版！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
可编辑word,供参考版！
3、C类业务：
转介绍及市场拓展客户，根据客户需求，云鲸企划提供全案或项目型服务。
第四条提成方案
提成类别
提成对象
提成权重
A类业务
B类业务
C类业务
业务提成
市场拓展
直接业务
0
0
10%
间接业务
0
0
5%
客户维护
贡献权重%
1%
1%
2%
创作提成
策划创作
贡献权重%
合计
10%
合计
10%
合计
15%
文案创作
贡献权重%
设计创作
贡献权重%
项目制作
贡献权重%
协作奖励
协作A
贡献权重%
合计
2%
合计
2%
合计
3%
协作B
贡献权重%
… …
贡献权重%
福利补贴
全体员工
根据不同权重
10%
年终绩效
全体员工
根据不同绩效
10%
说明：提成计算金额为项目的毛利润，贡献权重由专门人员进行考核后设定。
第五条提成发放
公司总裁办公室及人资部门负责员工业绩提成的核算工作，由财务部门每月15日发放上个月的业绩提成，遇节假日或公休日提前或延后至最
可编辑word,供参考版！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
可编辑word,供参考版！
近的工作日发放。
第六条发放流程
各业务、创作部门月底提交